新益為TPM咨詢公司概述：在醫(yī)療設備管理的過程中，將醫(yī)療TPM設備維修工作作為管理的基礎，將醫(yī)療設備質(zhì)量控制工作作為管理的新模式，其能夠提高設備性能的完好率、減低設備的維修率和維修成本，同時也為避免由于醫(yī)療設備質(zhì)量問題而增加患者的就診次數(shù)和費用等。總之，醫(yī)療TPM設備維修與質(zhì)量控制的優(yōu)劣不僅是醫(yī)院醫(yī)療技術水平的象征，而且也是醫(yī)院服務水平的重要衡量標準之一。

TPM設備維修

一、進一步提高醫(yī)療TPM設備維修與質(zhì)量控制的幾點建議

1、樹立以預防為主的管理理念

醫(yī)療設備在使用的過程中，使用周期、使用頻率與醫(yī)療設備的維修是正相關的關系。因此，為減低醫(yī)療設備的維修率，應樹立以預防為主的管理理念。只有始終堅持以預防理念為主，才能做到定期對醫(yī)療設備維護和保養(yǎng)，進而才能夠降低TPM設備維修的次數(shù)。

在落實這一理念的過程中，還可采用適宜的方式，如定期召開講座以及培訓等方式，以促使相關人員樹立這一理念 。在對醫(yī)療設備相關工作人員進行培訓的過程中，應尤其注重對醫(yī)療設備維護、保養(yǎng)等知識進行培訓?？傊砟畹臉淞⒑苤匾?。

2、建立并健全醫(yī)療設備管理制度

為進一步降低該院醫(yī)療TPM設備維修的頻率，除了應樹立以預防為主的管理理念外，還應建立并健全醫(yī)療設備管理制度。

首先，應建立醫(yī)療TPM設備維修確認制度，并制定維修確認單，以促使醫(yī)療設備管理部門與醫(yī)院各個科室之間的有效溝通，從而促使管理更加規(guī)范。

其次，應完善醫(yī)療設備檔案管理制度，定期對醫(yī)療TPM設備維修工作情況等進行及時的記錄。再次，應建立監(jiān)管制度，由醫(yī)療TPM設備維修部門負責，以確保醫(yī)療設備能夠得到合理的維護和保養(yǎng)。

最后，還應建立三級質(zhì)量控制機制，即使用前檢測，定期檢測以及周期檢測的三級機制，以創(chuàng)新質(zhì)量控制體系。通過以上制度的建立和健全，是保障該院醫(yī)療TPM設備維修與質(zhì)量控制結合，并發(fā)揮實效的重要基礎?？傊?，管理制度的建立和完善是十分關鍵的。

3、構建數(shù)字化維修管理與質(zhì)量控制中心

在互聯(lián)網(wǎng)技術、信息技術以及數(shù)字化技術不斷發(fā)展的過程中，在醫(yī)療TPM設備維修與質(zhì)量控制的過程中，依托數(shù)字化技術構建醫(yī)療TPM設備維修與質(zhì)量控制中心，對于兩者的結合也是至關重要的。數(shù)字化維修數(shù)據(jù)庫的建立是醫(yī)院制定醫(yī)療TPM設備維修計劃的依據(jù)，同時也是醫(yī)療設備質(zhì)量控制的重要基礎。因此，新科技手段的運用是醫(yī)療TPM設備維修與質(zhì)量控制結合的重要手段。

4、注重拓展質(zhì)控方法以完善質(zhì)控環(huán)節(jié)

醫(yī)療TPM設備維修與質(zhì)量結合，對于確保手術的正常進行有重要的價值和意義。為更好地將醫(yī)療TPM設備維修與質(zhì)量進行結合，應不斷拓展質(zhì)控方法，進而完善質(zhì)控的各個環(huán)節(jié)。因此，應主要從以下幾方面入手：

①在醫(yī)療設備運行環(huán)境方面，應做到定期檢測和保護。

②在醫(yī)療設備引進方面，應對醫(yī)療設備采購人員的工作進行規(guī)范，以促使醫(yī)療設備的引進符合醫(yī)院要求。

③在質(zhì)控方法方面，應學習國內(nèi)外先進的質(zhì)控方法，以將其應用于醫(yī)療TPM設備維修管理中，進而保障醫(yī)療設備的正常運行。

5、注重加強對從業(yè)人員素質(zhì)水平的提升

在醫(yī)療TPM設備維修與質(zhì)量結合的過程中，相關工作人員的素質(zhì)是最為關鍵的。只有不斷提供從業(yè)人員的素質(zhì)水平，才能保障醫(yī)療設備的正常運行。為此，應主要從以下幾方面入手：

①注重引進專業(yè)的醫(yī)療TPM設備維修人才，以將醫(yī)療TPM設備維修的質(zhì)量提到更高的水平。

②對現(xiàn)有的醫(yī)療TPM設備維修人員進行專業(yè)培訓，如通過講座、出國學習以及與醫(yī)療設備公司合作等方式，對從業(yè)人員的維修水平進行提升。

綜上所述，醫(yī)療TPM設備維修與質(zhì)量控制結合已經(jīng)成為一種必然的發(fā)展趨勢。為進一步推動醫(yī)院醫(yī)療TPM設備維修與質(zhì)量控制的結合，應促使醫(yī)院管理者以及相關工作人員樹立以預防為主的管理理念。同時，注重對醫(yī)療設備相關工作人員進行培訓。另外，醫(yī)院還應從管理制度的層面進行完善。