新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理 起源于50年代的美國，最初稱事后保全，經(jīng)過預(yù)防保全、改良保全、保全預(yù)防、生產(chǎn)保全的變遷。60年代傳到日本，1971年基本形成現(xiàn)在公認(rèn)的TPM設(shè)備管理。80年代起，韓國等亞洲國家、美洲國家、歐洲國家相繼開始導(dǎo)入TPM咨詢活動。90年代，中國一些公司開始推進(jìn)TPM咨詢活動。至今在全球得到了廣泛的應(yīng)用與推廣并取得了巨大的成功，包括日本、歐洲、北美以及韓國等地的公司。

TPM設(shè)備管理

目前，TPM設(shè)備管理還在持續(xù)的發(fā)展，它作為公司降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，改善公司經(jīng)營管理，強(qiáng)化公司競爭力的有效工具發(fā)揮著積極的作用。TPM設(shè)備管理已成為設(shè)備管理與維修的先進(jìn)模式和當(dāng)代公司管理的重要組成部分。

二、為什么要導(dǎo)入TPM設(shè)備管理輔導(dǎo)公司及推行效果

TPM是一項以預(yù)防或預(yù)知對策型為主的不斷向上的改善活動。一方面，TPM與TQC、ISO沒有任何沖突，三者可以有效地結(jié)合，相互促進(jìn)，共同提高。另一方面，由于TPM是一項公司內(nèi)部的變革，因此，它既不至于出現(xiàn)TQC推動力不足的問題，又可以避免ISO外部認(rèn)證過程中過多地追求對證書的獲得，而忽視對公司品質(zhì)持續(xù)改善的問題。

隨著中國經(jīng)濟(jì)與世界的接軌，公司所面臨的競爭和挑戰(zhàn)是前所未有的。為了使公司能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳根，并謀求新的發(fā)展，就必須對那些制約企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面變革。目前，我國未實施TPM設(shè)備管理輔導(dǎo)的公司不同程度地存在著以下問題：

1、生產(chǎn)成本或管理費(fèi)用過高

2、生產(chǎn)過程控制不嚴(yán)

3、生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂不堪

4、產(chǎn)品質(zhì)量或成品率低下

5、員工缺乏參與公司管理的熱情，工作積極性和主動性不強(qiáng)等問題

這不但嚴(yán)重影響了公司效率和公司形象，而且極易誘發(fā)各類人身和設(shè)備事故。而企業(yè)導(dǎo)入TPM之后，恰恰可以彌補(bǔ)這些缺陷，因為TPM是一種追求公司效益最大化，不斷改善公司體質(zhì)的全員參與的活動。如果把公司比喻成一個人的話，TPM就是一種可以變外部輸血為內(nèi)部造血的自我保健方式。

通過TPM輔導(dǎo)可以有效地調(diào)動公司內(nèi)部一切積極因素，改善一切不良，最終達(dá)到提升公司形象，增強(qiáng)公司市場競爭能力和應(yīng)變能力的目的。根據(jù)天行健管理咨詢公司以往客戶效果統(tǒng)計表明，公司在實施了TPM設(shè)備管理之后都會在以下幾個方面有不同程度的改善，如：

1、有形效果方面：

①提升設(shè)備的綜合效率；

②提高公司員工的生產(chǎn)效率；

③提升生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)；

④提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔化與明亮化；

⑤降低生產(chǎn)過程中的各種損耗。

2、無形效果方面：

①公司的形象方面：明亮的現(xiàn)場使顧客感動，間接帶來定單和好評；

②公司員工形全員管理與保養(yǎng)節(jié)約的革新意識（讓員工掌握設(shè)備管理的基本知識，讓員工擁有自主管理設(shè)備的自信）；

③公司中上下級的內(nèi)部信息能夠交流通暢（形成很好的公司凝聚力）；

④提升公司生產(chǎn)方面抵御風(fēng)險的能力，提升管理效力；

⑤滿足員工的成就感與滿足感，讓員工擁有歸屬感，實現(xiàn)公司與公司員工的雙贏效果；

⑥良好的現(xiàn)場能夠獲得客戶的認(rèn)可，從而提升公司的整體形象。