新益為TPM咨詢公司概述：制造業(yè)為提高設備管理水平，最有效地發(fā)揮設備的效能，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效果。 急需推行新的設備管理體系——TPM設備管理方法。TPM設備管理方法適用于公司涉及的生產(chǎn)設備，包括生產(chǎn)設備、生產(chǎn)輔助設備。

TPM設備管理

1、TPM設備的初期管理

（1）設備的申請、采購。設備的申請采購要嚴格按照設備購置流程圖規(guī)定的程序和要求執(zhí)行；

（2）開箱驗收，設備進廠后，設備能源部設備管理員應立即組織使用部門進行開箱驗收，開箱驗收合格后,設備能源部將在3個工作日內對設備進行編號并在設備管理系統(tǒng)內建立臺賬，設備管理系統(tǒng)內的臺賬作為各單位統(tǒng)一管理設備的依據(jù)。

（3）安裝調試驗收，設備能源部在設備進廠后30天內組織設備使用部門進行安裝調試驗收,調試工作比較復雜的設備可適當延長，但必須在調試完后10個工作日內完成驗收。

（4）設備的轉移、報廢，各經(jīng)營單位按規(guī)定辦理轉移、報廢手續(xù)后，交設備能源部統(tǒng)一對設備管理系統(tǒng)的臺賬進行更新，設備能源部對報廢后的設備進行處理，各經(jīng)營單位不得擅自更改設備管理系統(tǒng)的臺賬。

2、TPM設備保養(yǎng)管理

（1）按推進計劃各經(jīng)營單位組織對設備（同一類規(guī)格、型號完全相同的設備只須制作一份設備保養(yǎng)作業(yè)標準書，而不同的設備、相差無幾的設備也須分別制作不同的設備保養(yǎng)作業(yè)標準書）的保養(yǎng)點、保養(yǎng)內容、保養(yǎng)方法、保養(yǎng)周期制成《設備保養(yǎng)作業(yè)標準書》，作為一、二、三級保養(yǎng)的依據(jù)。

（2）一級保養(yǎng)：班前班后由操作工，按《設備保養(yǎng)作業(yè)標準書》，認真檢查擦拭設備各個部位和加油保養(yǎng)，使設備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤滑、安全，并在《一、二級保養(yǎng)記錄表》做好記錄。班中發(fā)生故障，應及時給予排除。周末2小時為設備的周保養(yǎng)時間，精、大、稀、關鍵設備可酌情延長保養(yǎng)時間。

（3）二級保養(yǎng)：以操作工為主，維修人員為輔，依據(jù)《設備保養(yǎng)作業(yè)標準書》對設備進行局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路管道，更換和清洗油線、油氈、濾油器、調整設備各部位的配合間隙，緊固設備各個部位。二級保養(yǎng)原則上每季度最后一周周末進行一次。并在《一、二級保養(yǎng)記錄表》做好記錄。

（4）三級保養(yǎng)：設備能源部督促各經(jīng)營單位每年年底制定下年度的《設備三級保養(yǎng)計劃》，交由設備能源部審核后，設備使用單位設備部門依據(jù)《設備保養(yǎng)作業(yè)標準書》以維修工為主，操作工為輔，對設備部分解體檢查維修，更換修復磨損零件，潤滑系統(tǒng)清洗換油，電氣系統(tǒng)檢查修理，使設備技術狀況全面達到設備完好標準的要求。并填寫《三級保養(yǎng)記錄表》在次月5日前交給設備能源部確認并存檔。

（5）新到設備調試驗收合格后1個月內，設備使用部門必須將其列入保養(yǎng)范圍，制定相應的《設備保養(yǎng)作業(yè)標準書》和保養(yǎng)記錄表。

3、TPM管理改善活動

（1）TPM的改善活動按照精益生產(chǎn)相關規(guī)定執(zhí)行，與精益生產(chǎn)的改善活動合并推行，本規(guī)定不再另做規(guī)定。

4、TPM設備維修、維護實施規(guī)定

（1）設備發(fā)生故障時，操作工應立即采取措施、排除故障，對無法處理的故障，使用部門應填寫《設備維修單》報經(jīng)營單位設備部門處理；

（2）設備部門接到《設備維修單》后應及時組織人員維修，填寫相關維修內容并經(jīng)該機臺操作人員確認維修合格簽字后予以保存，若本經(jīng)營單位設備部門無力維修，則聯(lián)系設備能源部或外部維修；

（3）對于公司無力維修的設備，使用部門所屬經(jīng)營單位設備部門填寫《設備外修建議報告》簽完所有手續(xù)后交由設備能源部組織外修（各經(jīng)營單位也可組織本經(jīng)營單位的協(xié)外維修）。協(xié)外維修回來設備，由設備能源部組織使用部門進行驗收，并填寫在《設備外修建議報告》內做好相應記錄并予以保存。

5、TPM管理監(jiān)督的措施

（1）部門設備管理員對設備故障處理及時性、完好性進行日常檢查；

（2）設備能源部定期以月度設備檢查或日常巡查方式監(jiān)督設備維修、保養(yǎng)執(zhí)行狀況，必要時統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)匯報主管副總裁、各經(jīng)營單位總經(jīng)理；

（3）各經(jīng)營單位設備管理員每月對各生產(chǎn)設備的運行、保養(yǎng)、維修情況進行巡檢，并填寫《設備巡檢記錄表》予以保存；

（4）設備能源部不定期對全公司設備保養(yǎng)運行情況進行評估，設備使用部門必須提供相應的原始記錄資料配合評估。

6、TPM管理的罰則

（1）操作工、維修人員等相關人員不及時進行保養(yǎng)或填寫保養(yǎng)記錄；未做保養(yǎng)而在記錄上做相應記錄的，第一次罰直接責任人掛上“我工作不負責任”的牌子下班時在本工廠門口站10分鐘，第二次罰責任人掛上“我工作不負責任”的牌子下班時在飯?zhí)瞄T口站10分，第三次在飯?zhí)瞄T口站20分，依次類推。

（2）TPM專業(yè)組未按TPM推進委員會要求按時完成工作的，給予專業(yè)組組長

（3）相同的處罰，組員推后一次處罰。

（4）TPM執(zhí)行小組未按推進日程計劃完成工作的，執(zhí)行以上相同的處罰。