新益為TPM咨詢公司概述：“三位一體設(shè)備管家體系中的專職點(diǎn)檢員” ，要主動(dòng)去了解并根據(jù)企業(yè)本季度產(chǎn)品的訂單、合同，明確認(rèn)定這些產(chǎn)品由哪些“產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備”來(lái)完成作業(yè)。三位一體設(shè)備管家體系中的“點(diǎn)檢”，要將這些產(chǎn)品作業(yè)線，按“預(yù)知狀態(tài)、超前管理”的指導(dǎo)方針，并按“獨(dú)立自主、 全面、全方位”的管理方法，運(yùn)用“點(diǎn)檢、停產(chǎn)檢修”手段，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、當(dāng)家理財(cái)，確保產(chǎn)品作業(yè)的順利完成。企業(yè)的“ 點(diǎn)檢”，要確實(shí)擔(dān)當(dāng)起“為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障的最佳實(shí)踐者”的責(zé)任。

TPM設(shè)備點(diǎn)檢

如上所述，“TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理”工作者的任務(wù)，就是要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)的需要及設(shè)備管理系統(tǒng)的自身能力，確定其在一定時(shí)期內(nèi)的努力方向和奮斗目標(biāo)； 通過(guò)“設(shè)備點(diǎn)檢管理”的計(jì)劃編制、執(zhí)行、協(xié)調(diào)和檢查，合理安排企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)中各方面的經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)：有效地利用力所能及的人力、物力和財(cái)力資源，實(shí)現(xiàn)“為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障”以及獲取“企業(yè)價(jià)值的最大化”，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目標(biāo)。

企業(yè)應(yīng)以簡(jiǎn)明的過(guò)程來(lái)達(dá)到上述的愿景，即推進(jìn)“TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理”。TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理的推進(jìn)必須要遵循：定理由、定目標(biāo)、定地點(diǎn)、定時(shí)間、定人員、定方法和定標(biāo)準(zhǔn)的點(diǎn)檢管理“七個(gè)定”原則。

“七個(gè)定”原則指導(dǎo)下一整套簡(jiǎn)明的管理方法，也就是“七個(gè)定”方法，是吸取了國(guó)內(nèi)、外管理方法上的成熟經(jīng)驗(yàn)和成果并改進(jìn)而成的。早在1932年，美國(guó)政治學(xué)家拉斯維爾最早提出了一套傳播模式，經(jīng)過(guò)人們的不斷運(yùn)用和總結(jié)，逐步形成了一套成熟的5W+IH模式；后來(lái)，美國(guó)首創(chuàng)了5W2H分析法，又叫“七何分析法”。七何分析法簡(jiǎn)單、方便，易于理解、使用，富有啟發(fā)意義，廣泛用于企業(yè)管理和技術(shù)活動(dòng)，對(duì)于決策和執(zhí)行性的活動(dòng)措施也非常有幫助，也有助于彌補(bǔ)考慮問(wèn)題時(shí)的疏漏。

TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理者用“七個(gè)定”或“5W2H”進(jìn)行自問(wèn)，可發(fā)現(xiàn)解決TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理問(wèn)題的要點(diǎn)，尋找點(diǎn)檢方法的思路，進(jìn)行點(diǎn)檢管理構(gòu)思，從而確保實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)保障。

企業(yè)TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理者在檢查和自提的問(wèn)題中，常常要有假……如……否……這樣的構(gòu)想，這就是一 種自查、自問(wèn)的階段和過(guò)程。自查、自問(wèn)需要更高的責(zé)任心和設(shè)備的洞察能力，企業(yè)TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理者要具有善于周密地檢查然后提問(wèn)題的能力。

善于深人現(xiàn)場(chǎng)、貼近設(shè)備，并且對(duì)設(shè)備隱患問(wèn)題追根刨底的點(diǎn)檢者，很有可能發(fā)現(xiàn)新的隱患處和新的故障點(diǎn)。所以一定要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理者要有責(zé)任心，同時(shí)也要不斷地深入現(xiàn)場(chǎng)，要經(jīng)常貼近所管轄的設(shè)備，首先要學(xué)會(huì)點(diǎn)檢自查、善于自問(wèn)，才能學(xué)會(huì)點(diǎn)檢管理。因此，也可以說(shuō)企業(yè)TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理者在實(shí)施點(diǎn)檢時(shí)，必須按照：

查理由，即為什么(Why)；

查目標(biāo)，即做什么( What) ；

查地點(diǎn)，即何處做( Where)；

查時(shí)間，即何時(shí)做( When) ；

查人員，即何人做( Who)；

查方法，即如何做( How)；

查標(biāo)準(zhǔn)，即做多少( How Much)。

這樣的“先查后定”或“先定后查”，即TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理“七個(gè)定”方法或5W2H簡(jiǎn)明方法的總框架來(lái)實(shí)施。