新益為6S咨詢公司概述：TPM設(shè)備點檢是企業(yè)開展TPM設(shè)備管理中必不可少的一環(huán)，TPM設(shè)備點檢可以說是一項日常工作，也可以說它是周期性的計劃工作，但不管怎樣，我們在開展TPM設(shè)備點檢時都必須做好這五項準備工作。

TPM設(shè)備點檢工作

設(shè)備管家對作業(yè)設(shè)備實施點檢有“兩個五”的工作內(nèi)容。

1、點檢前期的五項確定（點檢事前的五個準備）

（1）確定狀態(tài)受控點點檢的部位。

（2）確定狀態(tài)受控點點檢的項目。

（3）確定狀態(tài)受控點點檢員資質(zhì)。

（4）確定狀態(tài)受控點點檢的周期。

（5）確定狀態(tài)受控點點檢的方法。

這里的五項準備或五個確定，就是人們常提到的：

（1）定部位。應(yīng)點檢的部位，猶如人們有病了，去醫(yī)院看病掛號時的不同的科。

（2）定項目。要詳細認定作業(yè)設(shè)備部位的狀態(tài)受控點，應(yīng)點檢的項目內(nèi)容，猶如，看病時，看“外科”，接著就要問，外科看胳膊、還是看腿上的什么病?點檢設(shè)備也一樣，要做到有的放矢地去實施點檢作業(yè)。

（3）定人員。確定點檢項目是由設(shè)備管家中的哪些人去實施（操作方、點檢方包括輪值巡檢方和專業(yè)技術(shù)方）及作為專職點檢員的資質(zhì)條件。

（4）定周期。按作業(yè)設(shè)備的重要程度，檢查部位是否重點等制定點檢周期。

（5）定方法。即是根據(jù)設(shè)備管家中的不同成員，明確在點檢檢查時，按照點檢的種類、方式和周期，采用相應(yīng)不同的方法。

2、點檢作業(yè)的五個要素或五個具體步驟

（1）制訂狀態(tài)受控點的點檢技術(shù)標準。

（2）編制狀態(tài)受控點的點檢作業(yè)計劃。

（3）理順狀態(tài)受控點的點檢實施路線。

（4）實施狀態(tài)受控點的狀態(tài)點檢作業(yè)。

（5）狀態(tài)受控點的點檢記錄實績管理。

通俗地說，就是以下五項：

（1）有標準。即制定作業(yè)設(shè)備狀態(tài)受控點的點檢標準，作為狀態(tài)受控點檢查部位好壞的衡量和優(yōu)劣的判別和狀態(tài)是否允許的量化依據(jù)。

（2）有計劃。為了做到工作量的均衡，避免點檢項目的遺漏，設(shè)備管家必須制定相應(yīng)的（操作方、點檢方和技術(shù)方）點檢作業(yè)實施的“點檢計劃表”。

（3）路線好。由于“專職點檢員”負責(zé)點檢的區(qū)域范圍較大，為避免所經(jīng)過的途徑重復(fù)，應(yīng)預(yù)先設(shè)計安排好點檢實施時的途徑和路線，以節(jié)約點檢的時間。

（4）實施好。設(shè)備管家在實施點檢作業(yè)時，每位成員都應(yīng)做到：認真檢查，一絲不旬，不輕易放過任何異常跡象，細致地進行分析處理并做好記錄。

（5）記錄好。主要目的是記錄設(shè)備的運行狀態(tài)，這是編制維修計劃的重要依據(jù)，同時，點檢結(jié)果的實績管理，切實掌握設(shè)備狀態(tài)及劣化發(fā)展趨向，也很重要。而當(dāng)今企業(yè)的情況，記錄恰是個很薄弱的環(huán)節(jié)，往往是能干但不善于記錄。因此，必須按點檢結(jié)果，做好各種相應(yīng)記錄，對點檢的狀態(tài)進行分析，在編制維修計劃、備件計劃時，就可以充分反映點檢結(jié)果了。

TPM設(shè)備點檢是一項非常重要的工作，企業(yè)萬不可忽視，做好TPM設(shè)備點檢，設(shè)備故障少一點。