新益為5S咨詢公司概述：在現(xiàn)代企業(yè)迅速發(fā)展的時代，數(shù)字是信息化的代表，企業(yè)也要順應時代發(fā)展的需求，不斷更新其管理體系，績效是每個企業(yè)對員工的考核，其評估結果與獎懲掛鉤了，如何運用TPM管理建立績效評估體系呢？

TPM管理考核評價體系

二、TPM管理考核評價體系建設的內(nèi)涵

建立TPM管理考核評價體系，明確設備管理工作考核指標，體現(xiàn)設備管理嚴格化、精細化、規(guī)范化和標準化。該體系基于設備管理的全過程，同時關注基礎和過程，并引入預防性維修和精益理念，系統(tǒng)地制定了達標晉級考核標準，考核內(nèi)容貫穿設備管理的全壽命周期。它既是評價標準，又是工作標準。

體系中明確參與TPM管理與考核的相關職能部門的職責分工，突出“全員參與”的重要性，采取達標晉級的考核評價方式，激發(fā)基層單位廣泛參與的積極性。按照建立精益企業(yè)的指導思想和TPM管理體系理念，建立起TPM管理體系需要開展以下三方面工作：

（1）理順TPM管理涵蓋的主要工作內(nèi)容，明確TPM推進方向、目標。

（2）編制TPM管理考核評價體系文件

（3）是對公司各生產(chǎn)單位TPM管理推進工作進行量化考核

三、TPM管理考核評價體系建設的做法

編制完善TPM管理相關程序文件和考核評價體系文件。

1、梳理TPM管理工作，細化考核內(nèi)容

目的：使各生產(chǎn)單位熟悉了解TPM管理的工作內(nèi)容和管理重點，熟悉考核內(nèi)容和標準，明確設備管理工作發(fā)展方向和工作重心。

2、編制TPM管理相關程序文件

目的：編制《設備自主維護管理規(guī)定》程序文件，明確公司開展設備自主維護管理及設備自主維護加速改進（AMW）活動的基本要求、方法與步驟。

3編制TPM管理考核評價體系文件。

目的：編制《TPM管理考核評價辦法》程序文件，針對公司設備管理工作，制定設備管理考核指標、評價標準和評價方法，對公司生產(chǎn)單位設備管理工作進行綜合考核與評價。按照達標晉級的標準建立設備TPM管理考核評價體系。

4、完善TPM管理相關程序和考核評價體系文件

目的：修改完善TPM管理相關程序和考核評價體系文件，使TPM管理考核評價體系更加符合公司現(xiàn)有工作流程。

四、TPM管理考核評價體系的落實應用

1、程序宣貫

組織對設備管理主管人員參加TPM管理相關程序文件宣貫會議，明確開展設備自主維護管理及設備自主維護加速改進（AMW）活動的基本要求、方法與步驟。

目的：宣貫TPM管理相關程序和考核評價體系文件，明確TPM管理考核評價體系具體要求，引導TPM管理工作規(guī)范開展。

2、開展設備自主維護管理工作

內(nèi)容：依據(jù)管理程序標準工作法完善關鍵設備自主維護相關管理程序與規(guī)范，開展設備自主維護加速改進（AMW）活動。

3、對TPM管理推進工作進行量化考核

（1）年度TPM管理達標晉級考核評價。

內(nèi)容：按TPM管理達標晉級考核評價標準組織設備管理年終達標晉級綜合檢查。并對照考核標準現(xiàn)場評分，對設備管理工作進行綜合考核與評價。

（2）按TPM管理考核標準組織模擬考核評分，驗證考核標準。

內(nèi)容：依據(jù)TPM管理達標晉級考核標準，模擬開展設備TPM管理達標晉級綜合檢查，并對照考核標準現(xiàn)場評分。經(jīng)模擬檢查考核評分，證明TPM管理考核評價體系能夠適用公司現(xiàn)有設備管理體系。

TPM評估可以把生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，規(guī)范化作業(yè)評判作為一個引導，以定期的抽樣評估為注要方式。5S管理是TPM生產(chǎn)現(xiàn)場改善的重要評價指針，可以編制出評價表格，給出每一項評價指針的應得分數(shù)，現(xiàn)場檢查獲得實際分數(shù)。對多張評價表格的分數(shù)求和平均，即得到被評價部門的總分。