新益為TPM咨詢(xún)公司概述：為追求設(shè)備效率的極限，最大限度地發(fā)揮出設(shè)備的性能和機(jī)能，消除影響設(shè)備效率化的損耗，我們把消除引起設(shè)備綜合效率下降的損耗的具體活動(dòng)叫做TPM設(shè)備個(gè)別改善。

TPM個(gè)別改善

如何在企業(yè)實(shí)施個(gè)別改善？

1、建立TPM設(shè)備改善樣板區(qū)

為了實(shí)施個(gè)別改善，應(yīng)選擇一個(gè)模范單位，集中力量對(duì)這個(gè)區(qū)域進(jìn)行改善，使之達(dá)到一個(gè)較理想的水平，讓全體人員從模范單位所取得的改善成果中認(rèn)識(shí)到推行個(gè)別改善的意義，以及與自己的工作場(chǎng)所之間存在的差距。

建立個(gè)別改善模范單位的主要步驟包括：指定模范單位、制定活動(dòng)計(jì)劃、模范單位人員的培訓(xùn)與動(dòng)員、記錄并分類(lèi)整理模范單位問(wèn)題點(diǎn)、決定個(gè)別改善的具體計(jì)劃、集中對(duì)策、進(jìn)行個(gè)別改善成果的總結(jié)與展示。每個(gè)步驟都有其特定的工作內(nèi)容。值得注意的是，個(gè)別改善模范單位的活動(dòng)必須是快速而有效的。

2、TPM設(shè)備改善小組的成立

如何成立項(xiàng)目小組？可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)確定。例如，某公司在TPM設(shè)備管理推進(jìn)室設(shè)立了一名專(zhuān)職干事，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，部門(mén)責(zé)任由部門(mén)經(jīng)理承擔(dān)，并由其授權(quán)項(xiàng)目組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推進(jìn)和實(shí)施。

項(xiàng)目組長(zhǎng)不一定是專(zhuān)職，實(shí)際上通常是兼職的，每個(gè)部門(mén)在半年內(nèi)，必須至少申報(bào)兩個(gè)設(shè)備方面需要改進(jìn)的課題，每周都要針對(duì)每個(gè)設(shè)備課題的實(shí)施狀況進(jìn)行報(bào)告：每半年舉行一次全公司的個(gè)別改善發(fā)表大會(huì)。

3、現(xiàn)狀損失的掌握

現(xiàn)狀損失的掌握是個(gè)別改善活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目開(kāi)展之前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)狀損失調(diào)查，對(duì)每天的情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。這樣獲得的數(shù)據(jù)是有說(shuō)服力的，能夠真正描述問(wèn)題的所在，也能真正把握問(wèn)題。

4、確定主要原因

確定主要原因可按以下三個(gè)步驟進(jìn)行：

（1）把因果圖、系統(tǒng)圖或關(guān)聯(lián)圖中的末端因素收集起來(lái)。因?yàn)槟┒艘蛩厥菃?wèn)題的根源，所以主要原因要在末端因素中選取。

（2）在末端因素中是否有不可抗拒的因素。所謂不可抗拒因素，就是指小組乃至企業(yè)都無(wú)法采取對(duì)策的因素。如，“拉閘停電”是供電部門(mén)由于城市供電能力不足而采取的分片拉閘限電措施，雖然對(duì)本問(wèn)題造成影響，但這對(duì)于小組來(lái)說(shuō)是無(wú)法采取對(duì)策的，屬于不可抗拒因素，要把它剔除出去，不作為確定主要原因的對(duì)象。

（3）對(duì)末端因素逐條確認(rèn)，以找出真正影響問(wèn)題的主要原因。確認(rèn)，就是要找出影響該問(wèn)題的證據(jù)。這些證據(jù)要以客觀事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。數(shù)據(jù)表明該因素確實(shí)對(duì)問(wèn)題有重要影響，就“承認(rèn)”它是主要原因；如數(shù)據(jù)表明該因素對(duì)問(wèn)題影響不大，就“不承認(rèn)”該因素為主要原因，并子予以排除。對(duì)于個(gè)別因素，一次調(diào)查得到的數(shù)據(jù)尚不能充分判定時(shí)，就要再調(diào)查、再確認(rèn)。

5、制定TPM設(shè)備改善小組目標(biāo)

改善應(yīng)設(shè)定合適的目標(biāo)。制定目標(biāo)必須堅(jiān)持以下兩個(gè)原則：目標(biāo)可以量化、目標(biāo)必須實(shí)際。

6、TPM設(shè)備改善對(duì)策實(shí)施計(jì)劃

找到了設(shè)備效率低下的原因后，要針對(duì)具體問(wèn)題分門(mén)別類(lèi)地研究對(duì)策。在制定計(jì)劃時(shí)，要明確每個(gè)問(wèn)題具體由誰(shuí)負(fù)責(zé)，以及其完成時(shí)間、實(shí)施對(duì)策的地點(diǎn)、具體措施等內(nèi)容都應(yīng)該在對(duì)策實(shí)施計(jì)劃表中體現(xiàn)出來(lái)。

7、TPM設(shè)備改善效果和效益的評(píng)估

制定對(duì)策并實(shí)施以后，要對(duì)改善的效果進(jìn)行確認(rèn)，查看設(shè)備效率是否提高了、設(shè)備故障是否減少了，如果這些目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了，則說(shuō)明改善策略是有效的。一般來(lái)說(shuō)，效果和效益的確認(rèn)要從有形效果和無(wú)形效果兩方面進(jìn)行評(píng)估。

8、TPM設(shè)備改善總結(jié)

所謂總結(jié)，就是對(duì)到目前為止活動(dòng)的不足、下一步還要做什么等內(nèi)容進(jìn)行的概括。