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新益為班組管理咨詢公司概述:班組是企業(yè)的組織細(xì)胞,是企業(yè)各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),班組工作上去了,企業(yè)整體的管理水平也就提高了。在班組工作過程中,班組長起著舉足輕重的作用。班組長要發(fā)揮做大作用,首先應(yīng)該具備下面的八種意識。
優(yōu)秀班組長
一、責(zé)任意識
班組長作為企業(yè)最基層的管理者,直接與人、事、物打交道,處在矛盾的第一線,工作的最前沿,沒有一定的責(zé)任意識,是難以做好工作的。要始終想著能當(dāng)上班組長,是組織和班組職工的充分信任,時(shí)刻想著自己是班組的責(zé)任人,增強(qiáng)崗位工作的光榮感、責(zé)任感、使命感和自豪感,保證精力到位、責(zé)任到位,全身心投入到工作中去,以做好班組工作的優(yōu)異成績回報(bào)組織和職工的期望。
二、角色意識
班組長作為企業(yè)的生產(chǎn)骨干,既是兵頭,也是將尾,既要勞心,又要勞力,在班組工作中是導(dǎo)演,在企業(yè)生產(chǎn)中是主角,在企業(yè)管理中是配角,對自己的角色要能充分地認(rèn)識和正確地把握,如此,才會找準(zhǔn)位置,執(zhí)行好上級決策,管理好班組工作,完成好崗位任務(wù)。
三、自律意識
俗話說:“喊破嗓子,不如做出樣子。”作為班組這個小集體的領(lǐng)頭人,要管理好班組首先就要管理好自己,要有形象意識,也就是要有班長的樣子,帶頭學(xué)習(xí)技術(shù)、遵守紀(jì)律、維護(hù)團(tuán)結(jié)、完成任務(wù),做到“勿以惡小而為之,勿以善小而不為。”要求別人做到的自己首先做到并且做好、做優(yōu)、做精,要求別人不做的自己堅(jiān)決不做,自重、自警、自省、自勵,以自己的人格力量影響和帶動他人共同做好工作。
四、大局意識
班組工作是企業(yè)整體工作的一部分,班組長也是企業(yè)員工中的一分子,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)要靠各個班組來完成,企業(yè)的利益要靠每一名職工來維護(hù),班組長要自覺站在企業(yè)全局的利益上想問題、辦事情,要認(rèn)識到企業(yè)、班組和個人是一榮俱榮,一損俱損的關(guān)系,自覺樹立大局意識,堅(jiān)持個人利益服從集體利益、班組利益服從全局利益,以維護(hù)企業(yè)整體的穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。
五、危機(jī)意識
要有能力危機(jī)意識,樹立終生學(xué)習(xí)的理念,克服時(shí)間緊、任務(wù)重和基層班組學(xué)習(xí)條件差的困難,堅(jiān)持學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)做職工的思想工作,以豐富知識,提高能力。不僅要重視自己的學(xué)習(xí),還要把班組職工的學(xué)習(xí)作為自己一項(xiàng)義不容辭的責(zé)任抓緊抓好,通過學(xué)習(xí)型班組建設(shè),不斷提高班組成員的整體素質(zhì)。
六、創(chuàng)新意識
創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂。隨著社會發(fā)展和企業(yè)科技進(jìn)步,班組管理的對象和要求在不斷變化,以不變應(yīng)萬變是管理不好班組的。班組長要不斷分析變化發(fā)展的形勢、任務(wù)要求和職工的思想狀況,積極探索適應(yīng)班組管理新要求的方法手段,以機(jī)制創(chuàng)新,制度創(chuàng)新,促進(jìn)管理創(chuàng)新。
七、團(tuán)隊(duì)意識
一雙筷子容易斷,十雙筷子折不彎。班組工作是集體的工作,大家的工作,只有靠大家共同努力,才能取得實(shí)效,靠個人的單打獨(dú)斗是難以做好的。團(tuán)結(jié)就是力量,團(tuán)結(jié)出凝聚力和戰(zhàn)斗力。班組長要重視加強(qiáng)和諧班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)意識的培育,通過民主管理、文化陶冶和有效的思想政治工作,凝聚力量,形成合力,把班組建設(shè)成心往一處想、勁往一處使的堅(jiān)強(qiáng)集體。
八、進(jìn)取意識
班組長要有不進(jìn)則退的憂患意識和勇當(dāng)一流的進(jìn)取精神,把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)來做,始終保持積極向上的蓬勃朝氣,敢于競爭的昂揚(yáng)銳氣,攻堅(jiān)克難的英雄豪氣,樹立有排頭就站、有紅旗就扛的進(jìn)取意識,當(dāng)一流的班長,干一流的事業(yè),創(chuàng)一流的經(jīng)驗(yàn),出一流的成果,在平凡的崗位上,做出不平凡的業(yè)績來,最大化地實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,為企業(yè)的發(fā)展最大化地貢獻(xiàn)智慧和力量。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等