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新益為6S咨詢公司概述:班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)組織職工從事安全生產(chǎn)的最基本的單位和戰(zhàn)斗堡壘。在鋼軋事業(yè)部的生產(chǎn)最前線,有一個被稱為“五星班組”的動力除塵甲班,自組建以來該班組緊跟企業(yè)經(jīng)營腳步、統(tǒng)籌規(guī)劃,以打造“六型”班組為目標(biāo),連續(xù)2次獲得集團“追趕超越”班組建設(shè)勞動競賽“五星班組”稱號。
五星班組建設(shè)
知行合一打造學(xué)習(xí)型班組
為使員工擺脫單調(diào)枯燥的文字學(xué)習(xí),該班組通過PPT、視頻學(xué)習(xí)、現(xiàn)身說法等形式多樣的教育方式,利用班前會、周例會以及民主生活會,不斷加強人員的安全意識和崗位操作技能培訓(xùn)。工長還發(fā)動員工集思廣益,將身邊的事例以小品、相聲、快板等方式表達出來寓教于樂,促使大家由被動接受培訓(xùn)向自主學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換。
員工自己當(dāng)老師、自編教案、自主講課,打破以往由工班長組織培訓(xùn)的單一傳統(tǒng)教培方式,不僅達到預(yù)期的培訓(xùn)效果,也使培訓(xùn)老師的安全和業(yè)務(wù)技能得到大幅度提升,營造出濃郁的學(xué)習(xí)氛圍。
嚴(yán)防死守締造安全型班組
嚴(yán)格落實各級人員職責(zé),執(zhí)行工段天天查、班組班班查的安全檢查頻次,以小隱患當(dāng)班整改、大隱患當(dāng)天整改為原則,確?,F(xiàn)場隱患第一時間被徹底消滅。在檢修、維修作業(yè)過程中,若作業(yè)活動危險因素辨識不清、不全或安全措施未得到有效落實,則該項作業(yè)活動不得進行。通過對違章人員“班后述職”、“五談五過關(guān)”等方式使現(xiàn)場違章行為等到遏制,班組實現(xiàn)“零”違章的目標(biāo),確保工段年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
一帶一路塑造創(chuàng)新型班組
加強對重點人物及關(guān)鍵設(shè)備的管理,明細人員職責(zé),締結(jié)互聯(lián)互保對子和幫扶對策,彌補班組在人員管理方面存在的短板,定期組織對班組安全意識、技能欠缺的重點人員進行培訓(xùn),采用理論與實操相結(jié)合的方式進行,使班組的重點人員永遠不會掉隊,促進班組整體工作的順利推進。充分利用事業(yè)部“師帶徒”活動,結(jié)合人員自身特長,組建師徒幫扶小分隊,為班組人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)提升奠定堅實的基礎(chǔ)。
精打細算創(chuàng)造效益型班組
作為生產(chǎn)輔助單位,設(shè)備運行順暢與否直接影響著主體工段生產(chǎn)的連續(xù)性,為確保不出現(xiàn)因自身原因?qū)е碌纳a(chǎn)中斷,在該班組在加強設(shè)備巡、點檢力度的同時進一步深挖自身潛力,將創(chuàng)新創(chuàng)效工作扎實踐行在日常的工作中。
他們堅持“開源節(jié)流”的生產(chǎn)管理模式,一方面加大能源的回收利用,另一方面降低工段內(nèi)部能源使用,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營盡可能多的創(chuàng)造效益。班組規(guī)定每月至少有一項查、找、提、獻或技術(shù)改造項目上報并實施,通過這些項止的實施很大程度上降低了生產(chǎn)過程中一些不必要的開支,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
深層整頓創(chuàng)建清潔型班組
動力工段主要包括余熱鍋爐及風(fēng)機工兩大運行崗位,區(qū)域現(xiàn)場主要由塔樓0米-59米共十層和外圍一、二次除塵、地下料倉除塵、精煉爐除塵及其綠化區(qū)域等組成,清潔區(qū)域點多、線長、面廣整頓起來極為不便。對此該班組從實際出發(fā),將所有區(qū)域定置劃分、落實到人,編制現(xiàn)場治理計劃表,每天按計劃推進現(xiàn)場治理工作,嚴(yán)格按照“三清、四無、五不漏”的現(xiàn)場管理要求,對現(xiàn)場備件進行定置擺放,通過有計劃的清掃、清潔,使得員工逐步養(yǎng)成了良好清潔、整頓習(xí)慣,人員素養(yǎng)得到大幅度提升,既為安全生產(chǎn)工作打下堅實的基礎(chǔ),也為工段創(chuàng)造了一個清潔、高效的工作環(huán)境。
以人為本構(gòu)建和諧型班組
如果說班組是企業(yè)的細胞,那班組的成員就是其中的細胞核。為實現(xiàn)1+1>2的管理理念,工長在日常的各項工作中,本著處處為員工著想、一切以員工為核心的管理思路,扎實推進班務(wù)公開、民主化管理,充分發(fā)揮細胞每個肢體的作用。利用業(yè)余時間,開展象棋、圍棋以及籃球等類員工喜聞樂見的趣味活動,營造員工互幫互助的濃郁氛圍,努力打造團結(jié)、奮進的和諧型班組,達到讓員工在快樂中共同學(xué)習(xí)、共同進步的目的,確保班組各項工作的整體推進暢通無阻,為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮活力。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等