新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：保障班組建設的全員參與。班組是企業(yè)的最基層，是安全生產(chǎn)的承受者，只有班組的安全工作做好了，才能避免安全事故，才能保證鐵路事業(yè)效益的穩(wěn)步提高。安全需要控制，而安全控制的關鍵在于搞好現(xiàn)場的自控、互控。

班組安全管理

強化班組自控,是安全控制的基礎;搞好現(xiàn)場互控，是生產(chǎn)現(xiàn)場安全控制的保證。

一、具體細化安全措施

自控型班組建設要以自控目的和手段，因此在制定安全措施時，就要結合班組的實際情況,明確班組規(guī)范管理的達標要求,目標實現(xiàn)條件，并且要細化目標和措施，分段執(zhí)行總體目標，提高職工積極性。對我們事業(yè)來說長期穩(wěn)定發(fā)展的前提是安全。此外還要建立完善的事故處理應急預案。首先要制定具體的安全措施并予以細化，并進行積極的教育培訓和認真學習，這樣職工在執(zhí)行中就有據(jù)可依,有據(jù)可行,從而實現(xiàn)干有目標、行有措施。使職工在作業(yè)中的自控能力提高，從而確保了安全生產(chǎn)。

二、建立健全素質(zhì)培訓機制

班組長是班組工作的中心，班組長的素質(zhì)和能力高低就決定了自控型班組建設能否取得實效。加強職工職業(yè)道德素質(zhì)培訓,通過培訓，提高職工的思想道德素質(zhì)、綜合業(yè)務水平，并提升基本管理技能、溝通協(xié)調(diào)能力，從而使自控意識加強。加強職工思想政治水平的教育培訓，在班組中積極開展各學習活動，把職工的思想和行動統(tǒng)一起來。班組要加強對職工的技術培訓,積極引導職工學習新知識、掌握新技術。班組的安全工作必須樹立安全第一的思想。強化班組成員技術業(yè)務培訓,使職工熟練掌握本崗位工作內(nèi)容,達到標準要求。班組每一季度進行一次學習總結，作為以后晉升和年終評先的依據(jù)，通過樹立新形象，逐漸實現(xiàn)學習目標和方法的自我超越，最終全體提高班組人員的綜合素質(zhì)。搞好班組培訓工作，班組建設就能有創(chuàng)新、有生機、有活力。只有班組充滿生機，企業(yè)才會有后勁，才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的智慧和創(chuàng)造力。

三、建立健全激勵約束機制

制定《違章違紀處理辦法》。通過完善各項安全管理制度、落實獎懲制度，自控型班組工作效率。班組在工作中必須引入激勵懲罰制度，保證獎罰分明，考核時應公開、公正、公平。要組織班組成員經(jīng)常開展交流會,在班組中,職工的歡樂有人共享，痛苦有人分擔，郁悶可以向人傾訴，思緒能夠?qū)θ吮磉_。從而實現(xiàn)人與人之間，能得到理解，受到尊重，獲得幫助。根據(jù)各項管理制度、考核獎懲制度,使班組成員在工作中有據(jù)可依，有章可循，從而杜絕了工作中的不規(guī)范行為，最終提高工作質(zhì)量，促進了班組的安全文明生產(chǎn)。加強約束管理,首先要加大違章違紀查處力度，把班組違章違紀的處理納入自控型班組建設條件,凡不按《違章違紀處理辦法》執(zhí)行的,均取消自控型班組資格。與此同時，根據(jù)工作不同、崗位不同，把安全責任進行分解，切實增強車間與班組、班組與班組、班組成員間自控、互控的能力。此外還要解決管理人員工作不到位和職工責任心不強問題，最終不斷提高自控型班組建設質(zhì)量。