自古以來，安全一直都是社會關(guān)注的焦點。在企業(yè)里，安全事故往往都在生產(chǎn)現(xiàn)場、班組崗位上發(fā)生，因此，做好班組安全管理是提高企業(yè)安全管理水平的核心內(nèi)容。在長期班組管理輔導(dǎo)過程中，新益為精益生產(chǎn)咨詢公司總結(jié)出班組安全管理里口訣。

班組安全管理

班組安全管理口訣簡單來說就是十個字：學(xué)、嚴(yán)、查、準(zhǔn)、細(xì)、防、全、實、效、多。

一、班組安全管理口訣——學(xué)

要經(jīng)常性組織班組長和員工學(xué)習(xí)各項操作規(guī)程和開展各項安全知識活動，提高班組成員“我要安全，我保安全”的責(zé)任意識，增強班組成員的群體素質(zhì)和安全責(zé)任感。 

二、班組安全管理口訣——嚴(yán)

沒有規(guī)矩不成方圓。建立健全安全規(guī)章制度，是搞好班組安全工作的基礎(chǔ)，對建章立制要求的比較高，其重點突出了一個“嚴(yán)”字。俗話說：“管理”、“管理”，你不管，他就不理。建章立制就是管理的基礎(chǔ)，是人身和設(shè)備安全的保障，在制訂規(guī)章制度時，要有深度、有廣度、有力度根據(jù)班組實際的需要，去完善各種規(guī)章制度，現(xiàn)在，工區(qū)重新修訂的自控崗位考核辦法就是根據(jù)工區(qū)的人員多、設(shè)備復(fù)雜的特點制定的，具有很好的可操作型。另外在“嚴(yán)”字上下工夫，所建立起來的規(guī)章制度就不會成為一-紙空文，就會促進班組的基礎(chǔ)管理再上一個新的臺階。有”嚴(yán)”就生”威”，有”威”才有”信”更加便于管理。 

三、班組安全管理口訣——查

班組班前上崗交接，堅持互相確認(rèn)檢查，班中要現(xiàn)場巡查，查各種不安全因素，查人的思想動態(tài)并及時消除各種事故隱患。 

四、班組安全管理口訣——準(zhǔn)

要求每個人動作有標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)行為規(guī)范，遵章守紀(jì)有準(zhǔn)則。 

五、班組安全管理口訣——細(xì)

班組工作中，要細(xì)在安全責(zé)任制上，細(xì)在規(guī)章制度上，細(xì)在操作標(biāo)準(zhǔn)化上，細(xì)在班組建設(shè)上，細(xì)在每一項作業(yè)環(huán)節(jié)和每一道工序上。 

六、班組安全管理口訣——防

要有超前的預(yù)測預(yù)防意識，防止和消除人的各種不安全行為，整改工作中的不安全因素和防止作業(yè)環(huán)境對人的傷害，使班組成員自覺形成自保、互保的安全防線。 

七、班組安全管理口訣——全

全員培訓(xùn)，全員參與，全員預(yù)防和全面安全管理，對人與機電設(shè)施、人與井下環(huán)境、物與現(xiàn)場環(huán)境安全可行性進行全面分析和評價，并處理好這三者之間的關(guān)系，達(dá)到班組安全生產(chǎn)的目的。 

八、班組安全管理口訣——實

使安全預(yù)防措施落到實處，安全責(zé)任具體落實到每個員工，事故教育要講究實效，預(yù)防演練要講求實際。要結(jié)合甲方井下實際，實事求是地將各項工作傳達(dá)到位，落實到位，檢查到位。 

九、班組安全管理口訣——效

安全培訓(xùn)，是提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的必不可少的重要手段，培訓(xùn)質(zhì)量的優(yōu)劣，是能否搞好安全管理的試金石。通過職工在安全管理中的實踐，即反映出培訓(xùn)是否真正起到了作用。在培訓(xùn)時，注意將培訓(xùn)內(nèi)容與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，不可盲目施教，一方面要進行分知識層次；另一方面要根據(jù)職工的薄弱點進行重點培訓(xùn)，做到有的放矢，確保培訓(xùn)效果，真正起到培訓(xùn)的作用。 

十、班組安全管理口訣——多

在安全生產(chǎn)活動中要多留一點神，在安排部署工作中要多提一個醒，對易發(fā)生事故的崗位區(qū)域力求多一些檢查，不得得過且過，要多一道防范措施。