新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：眾所周知，班組是企業(yè)的基本管理單元，班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。在長(zhǎng)期五星班組輔導(dǎo)工作中，我們總結(jié)出了加強(qiáng)班組建設(shè)的有效方法。

班組建設(shè)

在講解班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)前，我們先看看當(dāng)前形勢(shì)下班組建設(shè)的重要性。

一、班組建設(shè)的重要性

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。而班組建設(shè)就是企業(yè)生存發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根基、基礎(chǔ)。

1、加強(qiáng)班組建設(shè)是建設(shè)一流的企業(yè)的需要

班組建設(shè)是建設(shè)一流職工隊(duì)伍的重要載體。一個(gè)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，關(guān)鍵取決于企業(yè)的管理水平、取決于職工素質(zhì)的提升、取決于班組建設(shè)質(zhì)量的高低，因此，要提高企業(yè)的管理水平提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，必須從班組抓起。只有通過班組，才能把一個(gè)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的每一項(xiàng)具體工作任務(wù)落實(shí)下去。

2、加強(qiáng)班組建設(shè)是打造本質(zhì)安全型企業(yè)的需要

在安全管理硬件上不管投人再多，裝備再先進(jìn)，如果人員素質(zhì)跟不上去，都實(shí)現(xiàn)不了本質(zhì)安全。特別是作為設(shè)備密集、技術(shù)密集型企業(yè)，對(duì)職工素質(zhì)的要求更高，更應(yīng)著力抓好職工安全技術(shù)素質(zhì)的提高。這也正是加強(qiáng)班組建設(shè)的主要任務(wù)之一。

3、加強(qiáng)班組建設(shè)是夯實(shí)基礎(chǔ)、提高管理水平的迫切需要

班組管理是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)。只有切實(shí)建立健全以崗位責(zé)任制為核心內(nèi)容的班組生產(chǎn)，安全、設(shè)備、成本,質(zhì)量、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度，并通過有效的激勵(lì)約束機(jī)制，才能充分調(diào)動(dòng)班組職工的積板性和創(chuàng)造性，安全高效的完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷提升班組管理水平，是科學(xué)管理和進(jìn)行管理創(chuàng)新的重要前提。

二、班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享

近年來，通過對(duì)班組建設(shè)工作的管理、加強(qiáng)班組建設(shè)的輔導(dǎo),主要積累了以下三個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)：

1、圍繞中心促進(jìn)發(fā)展

班組建設(shè)的本質(zhì)，就是要激發(fā)廣大職工的活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也全面實(shí)現(xiàn)職工自身的發(fā)展。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，就必須要圍繞廠“生產(chǎn)發(fā)展的中心工作，始終把安全穩(wěn)定生產(chǎn)和提高廣大職工的文化，技術(shù)和能力素質(zhì)作為第一要?jiǎng)?wù)，不斷推動(dòng)我廠又好又快地發(fā)展。

2、建制保障，重心下移

制度建設(shè)是做好班組建設(shè)的基本保證。加強(qiáng)班組建設(shè)，必須不斷健全完善組織領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)等各方面的作用，推動(dòng)管理工作,政治思想工作和群眾工作的重心向生產(chǎn)一線下移，形成抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)，全面加強(qiáng)班組建設(shè)的良好局面。

3、長(zhǎng)期堅(jiān)持，做實(shí)抓細(xì)

班組建設(shè)是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)性建設(shè)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，不可能僅靠一朝一夕的工作就能夠收到立竿見影的效果，因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，只要樹立“咬定肯山不放松”的精神，做到長(zhǎng)期堅(jiān)持，抓緊抓細(xì)抓具體，抓住不放，抓到底，就一定能收到實(shí)實(shí)在在的成效。