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6S星級(jí)評(píng)價(jià)

6S現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)廠

6S數(shù)字化

精益TPM管理

TPM管理咨詢

TPM設(shè)備運(yùn)營(yíng)

TPM星級(jí)評(píng)價(jià)

產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計(jì)

商業(yè)服務(wù)業(yè)解決方案

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您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問(wèn)題層出不窮

市場(chǎng)變化快速，難以 應(yīng)對(duì)
缺乏敏銳的市場(chǎng)洞察力和快速響應(yīng)機(jī)制，內(nèi)部溝通不及時(shí)，無(wú)法及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略；
供應(yīng)鏈管理困難重重
缺乏系統(tǒng)化的供應(yīng)鏈管理體系，管理難度增大，導(dǎo)致原材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)高；
人才短缺和流失嚴(yán)重
人才培育和留存機(jī)制不完善，難以吸引和保留核心技術(shù)人才；
質(zhì)量管理能力差
產(chǎn)品質(zhì)量管理需要提升，難以實(shí)現(xiàn)全過(guò)程質(zhì)量控制；
計(jì)劃執(zhí)行協(xié)同差
實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，車間計(jì)劃與整體計(jì)劃落差大，計(jì)劃落地性較差；
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝復(fù)雜
加工過(guò)程復(fù)雜多變，無(wú)法準(zhǔn)確定位工藝差距點(diǎn)，耗時(shí)耗力；

選擇 新益為，以上問(wèn)題一掃而盡

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機(jī)械電子業(yè)精益管理咨詢 產(chǎn)品信息

【項(xiàng)目名稱】: 精益管理咨詢；

【輔導(dǎo)時(shí)間】: 12-36個(gè)月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

【成果轉(zhuǎn)化】: 效率提高20%、不良降低20%、庫(kù)存較少30%；

【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè)；

【服務(wù)方式】: 顧問(wèn)師駐廠輔導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務(wù)；

精益管理咨詢

機(jī)械電子業(yè)精益管理咨詢 改善效果

生產(chǎn)車間 區(qū)域分明
辦公文件 井然有序
設(shè)備管理 規(guī)范高效
區(qū)域管理 高度識(shí)別
形跡管理 狀態(tài)明示
車間管理 地物明朗
物資管理 三定作業(yè)
物料管理 統(tǒng)一高效
安全管理 降低事故

更多改善效果

機(jī)械電子業(yè)精益管理咨詢 實(shí)施方案

整潔高效的工作站
整理、清潔、標(biāo)準(zhǔn)化工作站，提高效率和質(zhì)量，保持區(qū)域整潔有序，減少浪費(fèi)和錯(cuò)誤。
制定標(biāo)準(zhǔn)化操作程序
制定操作程序和工藝指導(dǎo)，減少工藝差異，提高產(chǎn)品一致性和穩(wěn)定性。
強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理
與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，供應(yīng)的及時(shí)性和質(zhì)量穩(wěn)定性，優(yōu)化物料流轉(zhuǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)管理，減少庫(kù)存積壓和成本。
實(shí)施自動(dòng)化生產(chǎn)
機(jī)器人自動(dòng)化設(shè)備，生產(chǎn)線的自動(dòng)化，降低人工成本，提高生產(chǎn)效率。
建立質(zhì)量管理體系
完善的質(zhì)量控制體系，產(chǎn)品檢驗(yàn)、過(guò)程監(jiān)控，不良品管理，產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)并滿足需求。
推行持續(xù)改進(jìn)文化
鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議和參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的文化氛圍，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。

機(jī)械電子業(yè)精益管理咨詢 實(shí)施價(jià)值

優(yōu) 化

優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程

通過(guò)消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和無(wú)價(jià)值活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
提高

提高產(chǎn)品質(zhì)量

通過(guò)消除生產(chǎn)過(guò)程中的缺陷和問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少客戶投訴和退貨，提高客戶滿意度。
縮短

縮短生產(chǎn)周期

通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和流程，縮短生產(chǎn)周期，提高交貨速度，滿足客戶需求。
降低

降低庫(kù)存成本

通過(guò)合理安排生產(chǎn)和庫(kù)存，降低庫(kù)存成本，減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。
增強(qiáng)

增強(qiáng)員工積極性

通過(guò)實(shí)施精益管理，提高員工的工作積極性和參與度，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感。
提升

提升企業(yè)形象

通過(guò)實(shí)施精益管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)和管理水平，提升企業(yè)的形象和聲譽(yù)，增加市場(chǎng)份額和銷售量。

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機(jī)械電子業(yè)精益管理咨詢 輔導(dǎo)方式

駐廠式咨詢

突破性精益項(xiàng)目, T+C輔導(dǎo)周；

獲取解決方案獲取解決方案
顧問(wèn)式咨詢

培訓(xùn)+輔導(dǎo)，長(zhǎng)年顧問(wèn)服務(wù),兼職參謀；

獲取解決方案獲取解決方案
常年顧問(wèn)咨詢

一般企業(yè)在遇到難點(diǎn)問(wèn)題時(shí)，可隨時(shí)請(qǐng)常年顧問(wèn)老師進(jìn)行指導(dǎo)；

獲取解決方案獲取解決方案
公開(kāi)課內(nèi)訓(xùn)

情景互嵌式授課，顧問(wèn)體驗(yàn)式教學(xué)

獲取解決方案獲取解決方案

機(jī)械電子業(yè)精益管理咨詢 服務(wù)流程

6S管理咨詢

機(jī)械電子業(yè)精益管理咨詢 標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)

成套標(biāo)準(zhǔn)

——有限公司整合全部激發(fā)一線員工智慧的自主管理活動(dòng)要求和機(jī)制；在這個(gè)基礎(chǔ)上開(kāi)展持續(xù)改善，形成一系列全員改善成果；

-《XXX有限公司目視管理標(biāo)準(zhǔn)指南》
-《XXX有限公司精益班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)指南》
-《XXX有限公司自主保全基準(zhǔn)書(shū)》
-《XXX有限公司現(xiàn)場(chǎng)清掃基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司設(shè)備二、三級(jí)保養(yǎng)基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司設(shè)備二、三級(jí)保養(yǎng)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司操作標(biāo)準(zhǔn)化基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司設(shè)備檢修作業(yè)基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司員工素養(yǎng)手冊(cè)》
-《XXX有限公司TPM推進(jìn)手冊(cè)》
-《XXX有限公司6S管理推進(jìn)手冊(cè)》
-《XXX有限公司紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)手冊(cè)》
-《XXX有限公司TPM管理制度手冊(cè)》
-《XXX有限公司OPL單點(diǎn)教案手冊(cè)》
-《XXX有限公司TPM改善物資運(yùn)用手冊(cè)》
-《XXX有限公司崗位維持基準(zhǔn)匯編》

還有更多

手冊(cè)輸出

標(biāo)準(zhǔn)指南

深耕管理咨詢14年+: 14年來(lái)，新益為建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，總部坐落重慶，深圳為研發(fā)中心，目前已設(shè)立北京、太原、南京、新疆、青島、臺(tái)州、越南、印尼及巴西等多個(gè)辦事處，員工人數(shù)超100人，專家團(tuán)隊(duì)分布于32個(gè)省市自治區(qū)。