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產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計

商業(yè)服務(wù)業(yè)解決方案

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您的企業(yè)是否存在 以下問題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮

浪費嚴重
施工過程中存在大量浪費，如材料浪費、時間浪費、人力浪費等，導(dǎo)致成本增加和效率低下；
流程不暢
施工流程復(fù)雜且不連貫，各個環(huán)節(jié)之間缺乏有效銜接，導(dǎo)致工期延誤和質(zhì)量問題；
質(zhì)量問題多
施工質(zhì)量問題頻發(fā)，難以滿足客戶要求，影響企業(yè)信譽和品牌形象；
安全隱患大
施工現(xiàn)場安全隱患多，事故頻發(fā)，威脅工人安全和企業(yè)聲譽；
信息化程度低
施工信息化程度低，難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和實時監(jiān)控，導(dǎo)致管理效率低下；
管理粗放
施工管理粗放，缺乏精細化管理，難以實現(xiàn)持續(xù)改進和精益生產(chǎn)；

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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建筑施工業(yè)精益管理咨詢 產(chǎn)品信息

【項目名稱】: 精益管理咨詢；

【輔導(dǎo)時間】: 12-36個月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

【成果轉(zhuǎn)化】: 成本減少20%、安全事故降低40%、效率提高20%；

【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè)；

【服務(wù)方式】: 顧問師駐廠輔導(dǎo)，專家組遠程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務(wù)；

精益管理咨詢

建筑施工業(yè)精益管理咨詢 改善效果

區(qū)域管理 高度識別
危險區(qū)域 安全警示
設(shè)備目視 簡潔規(guī)范
安全目視 管理有序
安全改善 警示告知
操作改善 識別明了
物料管理 規(guī)范高效
形跡管理 快速便捷
設(shè)備標(biāo)識 一目了然

更多改善效果

建筑施工業(yè)精益管理咨詢 實施方案

設(shè)立精細化管理機構(gòu)
由各部門的主管組成，組織全面的質(zhì)量監(jiān)察，落實工作，安排質(zhì)檢人員，全面控制工序和質(zhì)量。
制定科學(xué)合理的管理制度
完善施工管理制度、工程計量制度等，結(jié)合實際，積極完善和改進，嚴格落實，科學(xué)化、規(guī)范化。
嚴格落實責(zé)任制度
落實責(zé)任制度，強化責(zé)任意識，嚴禁隨意修改或簡化工序，明確內(nèi)容，配置完善，維修養(yǎng)護措施。
加強施工質(zhì)量管理
做好材料的抽樣檢查，部門之間加強溝通交流，減少材料浪費，加強監(jiān)管力度，質(zhì)量自檢制度。
加強施工進度控制
計劃性管理，細化目標(biāo)責(zé)任，層層下達施工計劃，按工期分解為周計劃、月計劃、年計劃。
加強預(yù)警管理
項目難點和重點分析，目施工風(fēng)險分析，做好實地勘察，制定組織方案，保障施工質(zhì)量，加快進度，提高經(jīng)濟效益。