近日，山西某新材料公司精益TPM管理項目結(jié)題總結(jié)暨三階段啟動大會在該公司西區(qū)辦公樓二樓會議室召開，并取得了圓滿成功。公司馬總、趙總、顧問老師，以及項目組全體成員40余人參與了此次會議。

　　會議現(xiàn)場

　　首先是配備煤、干熄焦、運焦及電儀車間分別分享了優(yōu)秀設備專項改善案例。接著由煉焦及化產(chǎn)車間，分別從精益TPM如何與現(xiàn)有工作的融合，以及開展精益TPM管理對設備管理工作產(chǎn)生的效果進行了分享。緊接著是設備處就精益TPM管理項目開展以來從設備管理標準建立、設備管理指標分析以及設備管理規(guī)范提升三方面進行了分享。電儀處就TPM數(shù)據(jù)分析的結(jié)論如何開展下一步工作以及對設備管理帶來的管理提升進行了分享。

　　各部門案例分享

　　通過專項改善案例，車間能夠熟練的運用六源改善方法，現(xiàn)場改善效果顯著，并取得了有意義的改善價值。車間管理分享，能夠?qū)⒕鎀PM管理思路和實施方案有效與現(xiàn)有設備管理融會貫通，重心前移，逐漸由救火模式的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A防，并指引現(xiàn)場設備管理井然有序的開展。職能科處室的分享體現(xiàn)出，能夠正確運用精益TPM管理工具、精益TPM管理精髓，設備管理進一步規(guī)范化，也有了切實可依的標準，科學的數(shù)據(jù)分析為下一步工作重點提供決策依據(jù)。

　　接下來推進辦，對精益TPM管理項目歷經(jīng)一年以來的工作進行了總結(jié)。從精益TPM項目正式啟動開始，到建立標準設備管理文件、樣板現(xiàn)場打造、TPM設備管理實施、精益管理常態(tài)化五步驟進行了闡述，同時也對項目取得的成果進行了展示，并就如何持續(xù)推進與橫向拓展及下階段精益管理工作進行計劃和部署。

　　推進辦作總結(jié)

　　顧問老師以精益TPM管理項目的擬定項目目標及其達成情況進行了總結(jié)點評，并對接下來精益TPM的自主運營做了詳盡安排。最后以“專業(yè)、現(xiàn)場、活動”為關鍵詞，就下階段精益管理的規(guī)劃及重點工作進行講解。

　　顧問老師作總結(jié)點評

　　會議對項目開展以來涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀個人和團隊進行表彰，更好地激勵廣大員工激情干事、勇當示范，樹立典型，能夠在TPM持續(xù)推進與橫向拓展中繼續(xù)發(fā)光發(fā)亮。

　　優(yōu)秀表彰

　　公司鄭總發(fā)表關于“今天既是精益TPM項目總結(jié)大會，也是下階段精益管理的動大會”為主題的重要講話，首先是對項目取得成功而做出努力和貢獻的現(xiàn)場參與人員表示肯定，同時也對新益為公司及其顧問團隊的專業(yè)輔導給予肯定和高度評價，并對下階段精益管理項目的開展做了部署和安排，展望未來公司精益管理將繼續(xù)提升一個新的臺階！

　　鄭總作重要講話

　　會議圓滿結(jié)束后，與會人員合影留念，共同銘記這一美好時刻。這不僅是對過去辛勤付出的肯定，更是為公司未來持續(xù)推進精益管理開啟了嶄新的篇章。我們堅信，在大家的共同努力下，山西某新材料公司將不斷邁向更加美好、先進的明天，為創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績奠定堅實基礎。

　　與會人員合影留念