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近日,重慶某血液凈化器材研發(fā)有限公司成功舉辦了精益6S目視化項目第3期總結(jié)會。本次會議由公司吳總主持,公司各級領(lǐng)導(dǎo)及項目組成員悉數(shù)出席,共同探討并總結(jié)了項目在過去一段時間內(nèi)的成果與經(jīng)驗,同時明確了下一步的工作方向與目標(biāo)。
現(xiàn)場勘察
會上,項目組成員首先回顧了本期工作的主要內(nèi)容。經(jīng)過全體成員的共同努力,項目取得了顯著的進(jìn)展。一是完成了全程計劃的重新梳理和點檢,確保了項目按照既定目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn);二是與廣告公司順利完成了三方合作邊界的確認(rèn),確保了項目在實施過程中能夠得到及時有效的溝通;三是完成了第一批目視化清單的確認(rèn)并開始制作,為廠區(qū)的目視化管理奠定了堅實基礎(chǔ);四是完成了第二批目視化清單的確認(rèn),為后續(xù)工作做好了充分準(zhǔn)備;五是完成了廠區(qū)劃線方案的定稿,并開始進(jìn)行供應(yīng)商尋比議,為項目提供了有力支持。
制作文件確認(rèn)
隨后,項目顧問老師對本期工作進(jìn)行了深入分析和點評,并對下一步工作進(jìn)行了細(xì)致規(guī)劃。顧問老師強調(diào),精益6S目視化項目是公司提升管理水平、優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境的重要舉措,必須嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行,確保項目取得實效。他針對當(dāng)前項目進(jìn)展情況,提出了留后作業(yè)布置及下期計劃展示,明確了下一階段的工作重點和目標(biāo)。
在會議的最后階段,吳總進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言。他首先對項目組在過去一段時間內(nèi)的辛勤付出和取得的成果給予了充分肯定,并強調(diào)了6S目視化工作對公司發(fā)展的重要意義。他指出,隨著新工廠的即將投產(chǎn),6S目視化工作的進(jìn)度必須加快,以確保與新工廠量產(chǎn)進(jìn)度相匹配。吳總要求,對于已經(jīng)確定好的內(nèi)容,要立即尋找第三方團(tuán)隊進(jìn)行制作安裝,確保項目能夠按時投入使用。同時,他強調(diào)要加強與顧問組及第三方的溝通協(xié)作,確保項目在推進(jìn)過程中能夠順利解決各種問題和困難。
領(lǐng)導(dǎo)講話
隨著精益6S目視化項目的深入推進(jìn),我們有理由相信,重慶某血液凈化器材研發(fā)有限公司將在新工廠的量產(chǎn)中展現(xiàn)出更加卓越的生產(chǎn)能力和管理水平,為更多患者提供更加優(yōu)質(zhì)的血液凈化器材和服務(wù)。同時,我們也期待公司在未來的發(fā)展中能夠持續(xù)創(chuàng)新、不斷突破,為行業(yè)的繁榮和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等