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近日,江蘇某電機(jī)公司的精益6S項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在五樓會(huì)議室盛大啟幕,場(chǎng)面熱烈非凡,群情激昂。此次盛會(huì)旨在凝聚共識(shí),明確方向,為精益6S管理項(xiàng)目的全面鋪開(kāi)鋪設(shè)堅(jiān)固基石。
大會(huì)由高總親自操刀主持,他激情洋溢地介紹了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建及職責(zé)劃分。這支由七大精英班組組成的鐵軍,將在各自的戰(zhàn)場(chǎng)上大顯身手,共同書(shū)寫(xiě)項(xiàng)目實(shí)施的輝煌篇章。高總鏗鏘有力的話語(yǔ)中,團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精髓躍然眼前,他強(qiáng)調(diào)每位成員都是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵一環(huán),必須明確職責(zé),勇于擔(dān)當(dāng),對(duì)既定目標(biāo)和任務(wù)發(fā)起沖鋒,全力以赴,誓創(chuàng)佳績(jī)。
隨后,劉主任登臺(tái)亮相,他慷慨激昂地宣讀了項(xiàng)目管控職責(zé),對(duì)項(xiàng)目管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了詳盡剖析,確保制度嚴(yán)明,獎(jiǎng)懲分明,為項(xiàng)目的順利推進(jìn)保駕護(hù)航。劉主任的講話,進(jìn)一步激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員的斗志和激情,他們紛紛表示要攜手并進(jìn),共赴目標(biāo)。
授牌儀式
大會(huì)高潮迭起,迎來(lái)了激動(dòng)人心的授牌儀式。七大推進(jìn)團(tuán)隊(duì)和推進(jìn)辦接受了榮譽(yù)的加冕,推進(jìn)辦主任更是激情四射地闡述了推進(jìn)辦的職責(zé),他號(hào)召全體成員面對(duì)困難要敢于亮劍,遇到難題要群策群力,共同攻克。資源、人力等協(xié)調(diào)問(wèn)題,將由推進(jìn)辦及掛靠領(lǐng)導(dǎo)共同商議解決,確保項(xiàng)目目標(biāo)不打折扣地完成。
顧問(wèn)組代表發(fā)言
易老師作為顧問(wèn)組代表,滿懷感激地登臺(tái)發(fā)言。他首先對(duì)公司的信任表示由衷感謝,并激情澎湃地描繪了精益6S項(xiàng)目的宏偉藍(lán)圖。易老師將項(xiàng)目計(jì)劃巧妙拆解為三個(gè)階段,循序漸進(jìn),以樣板區(qū)建設(shè)為突破口,逐步拓展,全面開(kāi)花。他強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目開(kāi)展模式和項(xiàng)目目標(biāo)的重要性,并勉勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員保持空杯心態(tài),勇于學(xué)習(xí)新知,不斷提升專業(yè)素養(yǎng),為項(xiàng)目的成功貢獻(xiàn)智慧與力量。
董事長(zhǎng)發(fā)表致辭
最后,董事長(zhǎng)發(fā)表了慷慨激昂的致辭。他深切回顧了全體員工的辛勤付出,并深刻闡述了精益6S管理項(xiàng)目對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的重要意義。董事長(zhǎng)要求全體員工以高度的責(zé)任感和使命感,保質(zhì)保量完成精益6S管理項(xiàng)目目標(biāo),認(rèn)真執(zhí)行顧問(wèn)老師的指導(dǎo)任務(wù)。他強(qiáng)調(diào),要保持空杯心態(tài),勇于學(xué)習(xí)新知,尊重顧問(wèn)老師,堅(jiān)持不懈地把現(xiàn)場(chǎng)工作做到極致。同時(shí),董事長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目成功充滿信心,并鄭重宣布項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
與會(huì)人員合影留念
會(huì)議在雷鳴般的掌聲中圓滿落幕,推進(jìn)辦全體人員合影留念,共同銘記這一歷史性的時(shí)刻。相信在全體員工的共同努力下,公司精益6S管理項(xiàng)目必將取得輝煌成就,為公司的未來(lái)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力,開(kāi)創(chuàng)更加輝煌的明天!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等