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TPM管理調研診斷介紹

調查研究

委派新益為精英咨詢團隊深入企業(yè)現場，直接進行調查研究；
綜合分析

掌握一手資料的基礎上，對企業(yè)進行綜合分析，找出問題；
咨詢團隊

咨詢團隊由多名具有豐富TPM管理實踐經驗的專家組成；
解決方案

找出企業(yè)經營管理上存在的問題，分析問題，提出解決方案；

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TPM管理調研診斷目的

通過診斷，在全面熟悉了解企業(yè)管理現狀的基礎上，對企業(yè)TPM管理的推進情況進行診斷分析，針對性地提出科學的、切實提出TPM管理推進建議和系統(tǒng)的推進方案；

TPM管理調研診斷時間

現場診斷通常2-3天，診斷后當即匯報；
正式的診斷報告，15天內提交；

TPM管理調研診斷方法

通過對企業(yè)生產現場的“望、聞、問、切”，找到制約管理水平提升的癥結！

望“排查”企業(yè)各個生產環(huán)節(jié)，找到所有管理死角，不放過每一個細枝末節(jié)；
聞了解企業(yè)經營目標、企業(yè)文化、現行制度，從理念上收集管理問題；
問深入現場，與各層級管理者、一線工人溝通，提出改變現狀的各種觀點；
切編寫診斷報告，提供為企業(yè)度身定做的現場管理解決方案；

TPM管理調研診斷專家

新益為TPM管理咨詢團隊，均具有多年企業(yè)咨詢經驗；熟練掌握TPM管理系統(tǒng)理論與方法，輔導企業(yè)實施現場改進滿意度達到99%；

TPM設備管理 診斷方式

NO·1

明確需求

在到企業(yè)診斷前，客戶需求了解及商務洽談；

“排查”企業(yè)各個生產環(huán)節(jié)，找到所有管理死角，不放過每一個細枝末節(jié)；
NO·2

現場診斷

老師到企業(yè)診斷前，與企業(yè)協(xié)調后，發(fā)《診斷通知書》，明確診斷的工作內容和日程；

現場診斷：咨詢老師到企業(yè)，通過對企業(yè)設備專業(yè)管理組織機構、制度流程、技術標準、現場執(zhí)行情況、相關記錄/報告、人員訪談、設備信息化系統(tǒng)等，識別問題及不足；
NO·3

具體分工

現場診斷后，老師診斷后，編制診斷匯報PPT；

企業(yè)決策層及各部門領導和骨干，聽取老師的診斷匯報，互動交流、答疑解惑。通過匯報與交流，讓客戶了解其設備管理、現場管理等的亮點存在的問題或不足，及主要的改善建議；

正式報告文檔。老師返程后，通常在15天內提交正式的診斷報告；

TPM設備管理診斷內容

診斷主要內容：1.綜合管理、2.預防性維護、3.生產改善

診斷模塊診斷內容診斷方式

綜合管理
1、事務部門對TPM活動的參與力度

2、項目管理方法的運用與協(xié)調力度

3、TPM管理、目視化管理的現狀水平

4、多技能培訓，基礎知識教育，學習型組織建設情況

資料查證

資料查證、現場訪談

資料查證、現場查證

資料查證、現場查證
預防性維護
1.工廠設備基礎信息

2.工廠主要設備的運行狀況。

3.設備維護保養(yǎng)制度機執(zhí)行情況

4.生產裝置特征與設備的瓶頸分析

現場查證與訪談

資料查證

現場查證與訪談

現場查證、原始數據收集
生產改善
1.生產現場OEE水平調研

2.小組改善活動參與情況

3.改善提案的參與度、月平均數量、執(zhí)行情況、效益分析

4.設備自動化連線水平，可接受小訂單插單能力，信息化管理水平分析"

資料查證、現場訪談

訪談與問卷調查

現場查證與訪談

訪談及問題調查

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TPM管理咨詢 服務流程

6S管理咨詢

為什么選擇新益為來實施TPM 調研診斷

NO·1

豐富精益管理背景的實戰(zhàn)專家團隊

公司傾注精力打造一支專職精益管理培訓與咨詢師隊伍，他們中的絕大多數經歷過世界500強企業(yè)實戰(zhàn)管理的磨練和作為顧問師的專業(yè)訓練，有創(chuàng)新意識和能力；　
NO·2

緊貼精益管理研發(fā)培訓咨詢體系

我們在實務咨詢與培訓活動過程中，廣泛深入接觸各種類型企業(yè)，每天面對各種各樣實際問題，這些來自一線的案例與素材，是我們研發(fā)課程的基礎；　
NO·3

成熟實用的精益管理實施方法

我們將精益方法與持續(xù)改善的系統(tǒng)相結合，切實提高企業(yè)的價值；快速見效，使每個參與的員工信心倍增；看得見的效益，使企業(yè)管理者的信心倍增；　
NO·4

專注于精益管理的實務咨詢與培訓

新益為定位為企業(yè)提供針對性精益管理實務培訓課程和實務咨詢項目，多年實踐當中逐漸形成了自己的鮮明特色；　
NO·5

豐富的制造型企業(yè)案例庫

十多年的培訓與咨詢實踐工作，我們積累了大量案例材料，建立起圖文并茂的工廠管理案例庫，使我們?yōu)槠髽I(yè)提供的培訓與咨詢方案更具有針對性和實操性；　
NO·6

免費提供精益診斷及持續(xù)提升

我們將在輔導后提供不同周期的免費診斷并提供詳細診斷報告，企業(yè)能夠不斷自主提升；