關(guān)于舉辦現(xiàn)代設(shè)備管理高級(jí)培訓(xùn)班的通知

各有關(guān)單位：

在設(shè)備管理工作已從單純保障生產(chǎn)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度的情況下，我國(guó)企業(yè)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備與落后管理方式的矛盾更加突出。為使設(shè)備管理工作滿足現(xiàn)代企業(yè)的客觀需要，我中心決定舉辦現(xiàn)代設(shè)備管理高級(jí)培訓(xùn)班，學(xué)員通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備管理思想理論和技術(shù)，并通過交流探討國(guó)內(nèi)成功企業(yè)的智慧和管理經(jīng)驗(yàn)，從而盡快提高設(shè)備管理人員的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步推動(dòng)廣大企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)管理思想理論和技術(shù)手段，切實(shí)提高設(shè)備管理的有效性和經(jīng)濟(jì)效益。本次培訓(xùn)經(jīng)考評(píng)通過后頒發(fā)證書。

一、時(shí)間  2018年9月18日－19日，17日全天報(bào)到。

二、地點(diǎn)  陜西•西安

三、費(fèi)用

1.培訓(xùn)費(fèi)2950元/人（含授課、證書、場(chǎng)地、資料、午餐）；

2.住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

四、頒發(fā)證書

經(jīng)培訓(xùn)考評(píng)通過后頒發(fā)證書。請(qǐng)學(xué)員在發(fā)送報(bào)名回執(zhí)時(shí)將身份證及證件照片電子版各一份一同回傳至?xí)?wù)組郵箱。

五、請(qǐng)將報(bào)名回執(zhí)發(fā)郵件到培訓(xùn)部。將根據(jù)報(bào)名回執(zhí)通知具體報(bào)到地點(diǎn)。

六、培訓(xùn)對(duì)象

1.企業(yè)設(shè)備和生產(chǎn)主管總經(jīng)理，設(shè)備部、生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長(zhǎng)）；

2.設(shè)備、生產(chǎn)主管；設(shè)備管理工程師及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干；

3.各職業(yè)院校主管機(jī)電類校長(zhǎng)、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實(shí)訓(xùn)中心主任   及骨干教師、校企合作主管部門領(lǐng)導(dǎo)及成員等。

七、培訓(xùn)內(nèi)容

1．新時(shí)期我國(guó)設(shè)備管理工作面臨的形勢(shì)及要求

①我國(guó)設(shè)備管理工作的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)；

②新時(shí)期設(shè)備管理工作的要求；

③采用現(xiàn)代設(shè)備管理思想、理論和技術(shù)，努力提高設(shè)備的可靠性、有效性和經(jīng)濟(jì)性。

2．RCM（以可靠性為中心的維修）思想理論與方法

①現(xiàn)代設(shè)備管理理念與理論綜述；

②RCM的起源、發(fā)展及前景展望；

③RCM的核心思想、作用及所要解決的問題；

④基于RCM理論的設(shè)備維修實(shí)施內(nèi)容；

⑤RCM的實(shí)施方法、步驟、案例分析。

3．RBM（基于風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備維修）理論與方法

①風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和作用；

②基于風(fēng)險(xiǎn)的維修（RBM）管理的作用；

③RBM與RCM、LCC的關(guān)系；

④RBM的實(shí)施條件及步驟。

4．設(shè)備LCC（壽命周期費(fèi)用）理論與方法

①LCC理論簡(jiǎn)介；

②應(yīng)用LCC理論的方法；

③LCC技術(shù)應(yīng)用中的問題分析及建議。

5．新一代TPM

①新的理念和對(duì)維修文化的理解；

②實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化的主要途徑；

③對(duì)適合國(guó)情設(shè)備管理模式的探討。

八、聯(lián)系方式  新益為咨詢機(jī)構(gòu)

手機(jī)：18323382498 （微信同號(hào)）      QQ：1476510795

電子郵箱：xywlei@126.com

附：西安設(shè)備管理高級(jí)培訓(xùn).doc (46.50 KB)