精益現(xiàn)場管理系統(tǒng)—從量變到質(zhì)變

尊敬的各單位領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，中國的企業(yè)不僅要面臨國內(nèi)企業(yè)的競爭，還要面對(duì)國外企業(yè)的競爭。人們對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來越高，多品種、低價(jià)格、高質(zhì)量及短交期已成為21世紀(jì)市場的主旋律。

競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場，精益現(xiàn)場管理是推行企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是全世界制造型企業(yè)和物業(yè)管理通用的語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，也是企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場，最直接、最有效的方法。

至今，精益現(xiàn)場管理已成為企業(yè)制勝的法寶。中國制造業(yè)要走出粗放式、高能耗的生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)綠色的可持續(xù)發(fā)展，就必須走精益現(xiàn)場管理之路，就必須向精益現(xiàn)場管理實(shí)踐的先行者學(xué)習(xí)。不斷完善自我和打造高士氣的團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，使現(xiàn)場生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行，產(chǎn)生“1+1＞2“的效應(yīng)，最終完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，從而提高工作效率，降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值和利潤。

企業(yè)收益：

正確了解精益現(xiàn)場管理的實(shí)質(zhì)；

掌握精益現(xiàn)場管理生產(chǎn)運(yùn)作模型；

正確了解精益現(xiàn)場管理的重要性；

正確掌握精益現(xiàn)場管理核心內(nèi)容；

有效地掌握精益現(xiàn)場管理的推進(jìn)方法；

有效地掌握精益現(xiàn)場改善技能與標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)；

有效掌握危險(xiǎn)源控制的方法與技巧；

正確運(yùn)用自主保全活動(dòng)的推進(jìn)方法與技巧。

培訓(xùn)人員：現(xiàn)場管理者（車間主任、班組長、儲(chǔ)備干部）、關(guān)心中基層管理者成長的主管領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)時(shí)間：2019年7月25-27日；（星期四-星期六）

培訓(xùn)地點(diǎn)：重慶江北區(qū)寸灘港安二路48號(hào)海岸國際A座

培訓(xùn)費(fèi)用：1480元/人(含資料費(fèi)、場地費(fèi)、授課費(fèi)、午餐費(fèi)等)

請(qǐng)將報(bào)名回執(zhí)發(fā)郵件到匠創(chuàng)管理學(xué)院培訓(xùn)部，將根據(jù)報(bào)名回執(zhí)通知具體報(bào)到事宜。

課程大綱：

第一講：管理現(xiàn)狀解析與精益現(xiàn)場管理解讀

1.利潤的三大來源

2.生產(chǎn)制造型企業(yè)運(yùn)營模型分析

3.精益現(xiàn)場管理核心內(nèi)容

4.精益變革四條主線

5.現(xiàn)場管理七大浪費(fèi)

6.精益現(xiàn)場管理模式建立過程

7.道場浪費(fèi)識(shí)別實(shí)戰(zhàn)演練

第二講：精益現(xiàn)場管理平臺(tái)

1.精益現(xiàn)場組織與資源配置

2.精益現(xiàn)場車間園地建設(shè)

3.精益現(xiàn)場班前會(huì)

4.精益現(xiàn)場班后會(huì)

5.精益現(xiàn)場班會(huì)行為準(zhǔn)則

6.班前會(huì)實(shí)戰(zhàn)演練

第三講：精益現(xiàn)場管理基礎(chǔ)

1.精益現(xiàn)場基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系建設(shè)

2.精益現(xiàn)場業(yè)務(wù)計(jì)劃管理

3.精益現(xiàn)場五大目標(biāo)

4.節(jié)拍管理與線平衡

5.分層檢查制度建設(shè)

6.員工技能管理（多能工）

7.編制月度業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)演練

8.質(zhì)量管理3×3×3實(shí)戰(zhàn)演練

第四講：精益現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

1.整理（標(biāo)準(zhǔn)與原則）

2.整頓（標(biāo)準(zhǔn)與原則）

3.清掃（標(biāo)準(zhǔn)與原則）

4.清潔（標(biāo)準(zhǔn)與檢查）

5.素養(yǎng)（習(xí)慣與堅(jiān)持）

第五講：精益現(xiàn)場管理模式建設(shè)

1.目標(biāo)管理

2.過程指標(biāo)

3.結(jié)果指標(biāo)

4.自主管理

5.持續(xù)改進(jìn)

6.編制崗位維持基準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)演練

第六講：精益現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

1.現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素

2.現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程

3.SOP現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)化

4.IQM現(xiàn)場檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

5.SOP現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)化演練

第七講：精益現(xiàn)場設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化

1.六源

2.自主保全

3.關(guān)鍵設(shè)備管理

4.TPM設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化

5.OPL單點(diǎn)教材標(biāo)準(zhǔn)化

6.設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化SOS實(shí)戰(zhàn)演練

第八講：精益現(xiàn)場安全零事故管理

1.認(rèn)清導(dǎo)致安全事故產(chǎn)生的真因

2.危險(xiǎn)源辨識(shí)

3.危險(xiǎn)源控制

4.能量鎖定

5.KYT的實(shí)施

6.KYT實(shí)戰(zhàn)演練

第九講：精益現(xiàn)場JI如何管理和指導(dǎo)員工

1.工作分解

2.工作教導(dǎo)的四個(gè)階段

學(xué)習(xí)準(zhǔn)備

傳授工作

嘗試練習(xí)

檢驗(yàn)成效

3.三種特殊的教導(dǎo)方法

4.不同類型部署的教導(dǎo)

5.如何泡茶實(shí)戰(zhàn)演練

第十講：精益現(xiàn)場管理改善

1.專題改善管理

2.改善提案管理

3.一周改善管理

4.現(xiàn)場改善

5.改善標(biāo)準(zhǔn)化

6.ECRS

7.現(xiàn)場改善實(shí)戰(zhàn)演練

課程預(yù)覽：

聯(lián)系方式  重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司

聯(lián)系人：張老師 13389603856  吳老師 13368023519

附：精益現(xiàn)場管理系統(tǒng)—從量變到質(zhì)變報(bào)名表