精益質量管理實訓營

尊敬的各單位領導：

您好！

目前全球經濟衰退，企業(yè)面臨諸多問題，配額保護時代已經結束，在銷售市場上，產品市場的激烈競爭愈演愈烈，而市場的競爭，其實就是質量的競爭、速度的競爭及成本的競爭。為此，強化質量管理，快速反應，降低成本，提高產量，是企業(yè)當前工作的核心，是企業(yè)管理的重中之重。

質量是滿足顧客需求各種特性的程度。它決定了產品是否能從產量變?yōu)殇N量和利潤。質量不過關，沒人購買，企業(yè)產量就無法增長，還會影響企業(yè)的品牌、信譽，招致投訴和索賠。如果發(fā)生質量事故，企業(yè)將會面臨巨額賠償或停產。質量是企業(yè)安身立命之本，這就要求我們始終要站在顧客的角度，從企業(yè)自身發(fā)展和企業(yè)社會責任的高度，認真做好每一項質量管理工作。隨著市場競爭的不斷加劇，傳統(tǒng)的質量管理方式越顯力不從心、寡不敵眾。形勢在變，質量管理的思路、方法也需要改變。

日常工作中人們很容易被豐田汽車公司創(chuàng)造的一個神話打動，什么神話呢？豐田的利潤超過世界三大汽車公司利潤的總和，是最具競爭力的企業(yè)。但人們也很容易被眼前的“利潤”蒙蔽，看不到利潤背后，支撐企業(yè)競爭力的要素就是質量，試想，如果沒有豐田汽車極佳的質量口碑，哪有“車到山前必有路，有路就有豐田車”的霸氣。豐田汽車追求的是“質量第一，產品至上”的準則，執(zhí)行的是全面質量管理。倡導每位員工都是質量負責人，每道工序都要進行嚴格把關，發(fā)現問題立即分析解決，并采取預防和防錯技術，從而確保產品質量。

【企業(yè)收益】：

1、正確了解精益質量管理的實質；

2、掌握精益質量管理控制模型；

3、正確掌握精益制造質量核心內容；

4、有效地掌握精益質量管理過程控制的方法；

5、有效地掌握精益質量問題解決的方法；

6、有效地掌握精益質量預防及防錯方法。

【課程大綱】：

第一講：精益質量管理解讀

1、精益質量

2、質量管理四個階段

3、質量管理三不原則

4、精益質量客戶鏈

5、質量管理的實質

6、質量總監(jiān)的尷尬案例

第二講：精益制造質量

1、工序

2、風險

3、輸入

4、輸出

5、4M1E

6、質量是制造出來的實戰(zhàn)演練

第三講：精益質量過程控制

1、過程

2、檢測

3、預防

4、遏制

5、前饋

6、反饋

7、斷點控制

8、質量過程控制實戰(zhàn)演練

第四講：精益質量管理3×3×3

1、精益質量管理3×3×3

2、精益質量管理3×3×3機理

3、精益質量管理3×3×3變異點管理

4、精益質量管理3×3×3實戰(zhàn)演練

第五講：精益質量問題解決

1、問題

2、如何發(fā)現問題

3、問題解決原則

4、5WHY

5、8D

6、7鉆

7、問題解決實戰(zhàn)演練

第六講：精益質量防錯

1、從防守到進攻

2、人為防錯

3、檢測防錯

4、設計防錯

5、系統(tǒng)防錯

6、防錯實戰(zhàn)演練

【課程預覽】：

【報名詳情】：

培訓人員：公司中高層領導，生產及質量系統(tǒng)負責人、各職能部門負責人、管理人員（儲備現場管理者）及現場質量管理推進項目小組成員。

培訓時間：2019年11月8日 星期五

培訓地點：重慶江北區(qū)寸灘港安二路48號海岸國際A座

培訓費用：680元/人(含資料費、場地費、授課費、午餐費等)

請將報名回執(zhí)發(fā)郵件到匠創(chuàng)管理學院培訓部，將根據報名回執(zhí)通知具體報到事宜。

聯(lián)系電話：133-8960-3856（張老師）  133-6802-3519（吳老師）

附件下載：精益質量管理實訓營報名表