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近日,由新益為|匠創(chuàng)精益學院舉辦的“班組長八項技能修煉精華班”在重慶江北寸灘如期舉行!
競爭力在市場!競爭力在現(xiàn)場!班組長是現(xiàn)場的直接管理者,是質量、成本、產(chǎn)量、指標達成的最直接的責任者,是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn),多數(shù)企業(yè)的班組長基礎薄弱,對直接達成生產(chǎn)目標任務的人、機、料、法、環(huán)、測等要素的管理不當,造成班組管理低效,阻礙了企業(yè)的發(fā)展。助力班組長綜合管理能力提升!以落實現(xiàn)場基礎管理為企業(yè)的最終目標,為實現(xiàn)企業(yè)的最終目標達成提供最高的支持。匠創(chuàng)精益學院特開設了“班組長八項技能修煉精華班”,來自全國各地的優(yōu)秀生產(chǎn)管理干部云集匠創(chuàng)精益學院。
此次培訓由匠創(chuàng)精益學院資深專家講師—唐老師授課,唐老師以淺顯易懂的語言,全景式互動實操的培訓方式帶領學員更直觀的領悟并掌握班組長管理的綜合技能!讓培訓看的到,讓學員回到企業(yè)能運用!唐老師以市場現(xiàn)狀的分析,代入班組長職能角色和需要掌握技能的重要性!企業(yè)想要達到基業(yè)長青必須要提高生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)生的利潤而不是只關注生產(chǎn)產(chǎn)品!利潤的背后是精益,精益的背后是人才,人才的背后是培育!在此次實戰(zhàn)演練的學習中,全員打破了固有的思維,為學員注入新的活力,讓學員具備尋找生產(chǎn)過程中浪費并提出解決方案的改善意識,為企業(yè)帶來的是源源不斷的改善內驅力!
理論講解現(xiàn)場
全景式互動實操現(xiàn)場
課程中融合了大量的實際案例,讓學員掌握到管理的實質和現(xiàn)場5S目視化工作的開展要領,對標準化工作的重要性及標準化工作的開展方式做了詳細的解讀!同時對現(xiàn)場安全管理,以達到防范安全事故的發(fā)生做了講解!對質量管理,產(chǎn)品品質做了強調,這是對客戶的交代!如何讓質量達到“防火”而不是“救火”?從預防到檢測再到遏制怎樣進行?高效溝通技巧,帶我們學會站在對方角度思考問題達到雙贏!
課程最后,唐老師為優(yōu)勝小組和優(yōu)秀學員頒發(fā)榮譽證書,為此表彰和鼓勵學員積極做好班組長工作,管理好現(xiàn)場,不斷學習成長,把所學為之所用,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值并實現(xiàn)自身價值!5月17-18日新益為|匠創(chuàng)精益學院將繼續(xù)開展《智造新時代—精益道場實戰(zhàn)訓練營》課程,匠創(chuàng)精益學院期待與您再次相遇精益現(xiàn)場!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等