為了更好的切合公司發(fā)展方向，為公司推行精益生產打下堅實基礎，2019年5月9日，在重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導下，某汽配公司開展了TWI系列課程之《工作指導》。

此次培訓會的目的在于通過導入科學的管理工具，提升公司從基層管理者到高層管理者的管理理論水平、現(xiàn)場工作開展思路方法，完善正確指導下屬作業(yè)的流程。培訓會上，新益為顧問老師采用組建學習團隊，打造學習濃烈氛圍的培訓方式開展講解。顧問師以現(xiàn)場管理者的定義為切入點，從現(xiàn)場管理的十一大要點、現(xiàn)場管理者所處的位置、現(xiàn)場管理工作執(zhí)導的方法等方面入手，運用視頻教學、學員互動、頭腦風暴、小組討論、培訓積分等教學方法深入淺出，列舉出公司現(xiàn)場的真實案例、工作中遇到的教導困惑等，讓學員真切的感受到現(xiàn)場工作教導的重要性和迫切性。

顧問現(xiàn)場講解

學員小組討論

培訓會上，顧問師不僅給學員展示了豐富多彩的學習內容，還量身定做了表單，將培訓的內容與現(xiàn)場管理、工作指導相結合起來，落地訓練，真正做到理論與實際相結合，讓理論變成現(xiàn)場成果。