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2019年7月6日,由精益生產(chǎn)俱樂部舉辦,匠創(chuàng)精益學院承辦的”全景式精益實戰(zhàn)沙龍”活動在江北寸灘成功舉行,來自企業(yè)中高管理層、資深精益負責人、精益愛好者,就共同圍繞精益生產(chǎn)如何在企業(yè)落地實施展開了激烈的討論,并在精益道場的實戰(zhàn)演練中學會了多種精益工具的應用,對精益生產(chǎn)如何推行有了更深一步的認識!
精益生產(chǎn)俱樂部介紹
首先,由精益生產(chǎn)俱樂部創(chuàng)辦人、就成立精益生產(chǎn)俱樂部的初衷和目標做了分享!更對精益生產(chǎn)俱樂部每年會定期舉辦沙龍、讀書會、標桿互訪、研討會等公益活動做了簡單介紹。
聶老師引導大家對推進精益生產(chǎn)遇到的難點進行交流、解析。目前很多企業(yè)都在做精益生產(chǎn)和現(xiàn)場管理等工作,并且持續(xù)開展了數(shù)年,為什么效果不是特別理想?改善不是一蹴而就的,而是持續(xù)的,是永無止境的。相信每一個生產(chǎn)管理者及精益負責人都不缺乏理論知識,缺乏的是理論和工具在實際工作中的運用。
聶老師為大家分享的德系5S,即分類、整理、目視化、標準化、保持,得到大家的一致好評,并在游戲中激活大家5S工作開展決心,真切的感受到5S帶來的降本增效!標準作業(yè)是生產(chǎn)合格產(chǎn)品的前提,聶老師為大家講解如何指導員工標準作業(yè),并分享推行方法。
精益道場現(xiàn)場模擬實操
決勝在市場!競爭在現(xiàn)場!為企業(yè)直接創(chuàng)造利潤的是一線員工,改善應從現(xiàn)場做起。聶老師帶領(lǐng)大家走進由新益為匠創(chuàng)精益學院打造的精益道場實訓基地做了三輪的現(xiàn)場模擬實操,從第一輪傳統(tǒng)式生產(chǎn),即全員不考慮前后工位是否完成生產(chǎn),每一個工位埋頭苦干;到第二輪拉式生產(chǎn),每一個工位必須要前一個工位完成生產(chǎn)傳遞半成品才能繼續(xù),以目標為導向地生產(chǎn);到第三輪通過改進物流,減少工位的完美式生產(chǎn)。讓大家親身體悟到推行精益生產(chǎn)實實在在的降本增效!減少場地、工位及員工同樣可以生產(chǎn)保質(zhì)保量的產(chǎn)品!
精益愛好者現(xiàn)場討論
最后,聶老師引導大家交流分享生產(chǎn)管理經(jīng)驗,以及在精益生產(chǎn)推行中遇到的難點及問題進行探討,大家各抒己見,相互分享及學習,也把此次精益沙龍活動的精神發(fā)揮到了極致;我們提供的不只是一次沙龍分享會,更是為大家搭建一個交流學習平臺,讓志同道合的生產(chǎn)管理者、精益愛好者相互學習,收獲的不只是經(jīng)驗,更是生活的朋友!7月25-27日精益現(xiàn)場管理全方位實戰(zhàn)課程期待您的到來!
精益沙龍合影
我們還是想做得更好!會努力學習完善精益平臺,下期《改變世界的機器》讀書會與您再次相約,愿與行業(yè)佼佼者共同進步!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等