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7月18日下午16:00時,新益為顧問楊老師邀請某化工公司領(lǐng)導(dǎo),并召集樣板區(qū)負(fù)責(zé)人及班組長在二樓會議室進(jìn)行6S樣板區(qū)交流分享,主要對本周以來開展的相關(guān)工作進(jìn)行了總結(jié),各部門針對開展工作以來所遇到的問題進(jìn)行了分析。楊老師對各部門的工作積極性表示肯定,并鼓勵大家在以后的工作中繼續(xù)努力,為富源的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
下午,公司黨委副書記、工會主席任同志親自到他負(fù)責(zé)的水汽車間團(tuán)隊去檢查指導(dǎo)6S管理及班組建設(shè)工作。
6S管理 領(lǐng)導(dǎo)在行動
各樣板區(qū)勞動成果展示
王副總和黃總工到技術(shù)裝備部綜合辦公室樣板區(qū)督導(dǎo),王總親自動手給團(tuán)隊員工演示整理文件夾的步驟及要求。同時,兩位領(lǐng)導(dǎo)希望技術(shù)裝備部能夠給其他樣板區(qū)及團(tuán)隊做出好的表率,讓全司干部員工體會我們的努力精神。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等