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在新益為和重慶公交集團下屬公司雙方團隊的共同努力下,在本期,南部公交迎來了標準化建設階段驗收。
本次驗收站點為五里店、岔路口兩個站點后,驗收由集團領導及公司領導共同帶領,在檢驗成果后,兩個站點的標準化建設工作得到了集團領導的充分認可,順利通過驗收!
領導驗收
回首過往,有艱辛,有汗水,最重要的是我們創(chuàng)造出了豐碩的成果。成果來之不易,如何去維持,如何形成常態(tài)化管理?這也成了很多企業(yè)遇到的最大難題。經過新益為輔導老師的指導,輔導公司所有團隊制作了雙卡(區(qū)域維持基準卡、區(qū)域維持巡查卡),并正式在全集團公司運行,既鞏固了基礎,也為精益現(xiàn)場管理更上一層樓搭建好了地基。但僅僅是維持是不能讓我們滿足的,在站穩(wěn)腳跟后,我們更要迎難之上,唯有不斷創(chuàng)新、不斷進步,才是企業(yè)長盛不衰的秘訣。
成果展示
標準化建設是一條需要一直堅持走下去的路。今天我們只是剛剛學會了走路,以后的路要怎么走,走到何方,需要大家一起努力和進?。?/p>
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等