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近日,某大型環(huán)保集團(tuán)按照目標(biāo)管理項(xiàng)目推行計劃,在公司領(lǐng)導(dǎo)潘副總經(jīng)理和新益為顧問老師的帶領(lǐng)下,精益辦組織集團(tuán)各管理部門、事業(yè)部及子公司開展了2021年度部門方針和目標(biāo)的討論工作。
目標(biāo)管理工作會議
各管理部門及子公司圍繞集團(tuán)2021年經(jīng)營指標(biāo),就如何制訂本年度部門方針和經(jīng)營指標(biāo),最終保證集團(tuán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)展開了交流研討。
管理部門會議研討
各部門結(jié)合本單位2021年商業(yè)計劃書/對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了交流研討并初步制定年度方針和目標(biāo)。
下一階段,新益為顧問老師將輔導(dǎo)精益辦繼續(xù)按照2021年目標(biāo)管理推行計劃拆解項(xiàng)目課題行動計劃開展工作,并跟進(jìn)點(diǎn)檢各項(xiàng)課題的落實(shí)完成工作,讓我們一起期待某大型環(huán)保集團(tuán)的精益蛻變!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等