我們在企業(yè)經(jīng)常看到一種現(xiàn)象，只做不管，每個(gè)人都在做事，做了就算完成了任務(wù)，卻沒人去管，導(dǎo)致很多管理活動(dòng)起不了真正作用，成了假動(dòng)作，流程控制卡是解決這個(gè)問題的良藥。

重慶某電子儀表企業(yè)近6個(gè)月時(shí)間，先后簽批了10多份動(dòng)作控制卡，在新益為顧問老師的輔導(dǎo)下，積極尋找失控點(diǎn)，找出問題，并制訂了標(biāo)準(zhǔn)。

控制卡展示

動(dòng)作控制卡不同于體系文件，在于“敲黑板，劃重點(diǎn)”，把重點(diǎn)挑出來，定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任、橫向制約，內(nèi)容簡單明了，告訴員工“做什么、誰來做、如何做、何時(shí)做”，以及做不好要擔(dān)負(fù)的責(zé)任，員工容易理解，易于執(zhí)行。

企業(yè)在不斷進(jìn)取，不斷改善管理上的不足，以更堅(jiān)定的步伐不斷攀登新的高峰，讓我們一起期待精益蛻變！