某顏料化工企業(yè)的設(shè)備管理是制約企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的一個短板，設(shè)備只有使用，沒有做日常維護，壞了就找維修工進行維修，經(jīng)常出現(xiàn)維修工這臺設(shè)備還沒有修好，其他設(shè)備因為故障又找維修。

針對某顏料化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)有的管理狀態(tài)和生產(chǎn)運行對設(shè)備的依賴，強化設(shè)備的維護保養(yǎng)入手，從設(shè)備清掃開始，對設(shè)備做初期清掃，對清掃中發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄，待生產(chǎn)允許的條件下再進行維修。

新益為顧問壽老師為了讓某顏料化工企業(yè)的員工理解設(shè)備的日常維護保養(yǎng)和為什么要做設(shè)備初期清掃，分專題分別對員工進行了《TPM概論》、《設(shè)備初期清掃》、《設(shè)備點檢管理》培訓(xùn)。

各項培訓(xùn)現(xiàn)場

除進行培訓(xùn)外，壽老師到現(xiàn)場教導(dǎo)如何做設(shè)備初期清掃，清掃的要點及標準要求。某顏料化工企業(yè)各生產(chǎn)車間開展設(shè)備初期清掃，清除設(shè)備上常年積累的油污、積塵和銹跡。

設(shè)備初期清掃現(xiàn)場

為使清掃后的設(shè)備長期保持干凈整潔，加強生產(chǎn)一線員工對設(shè)備的維護，同時還輔導(dǎo)企業(yè)編寫《生產(chǎn)人員設(shè)備清掃、潤滑、點檢標準書》，組織生產(chǎn)、設(shè)備、推行辦等人員共同對已經(jīng)完成的部分點檢標準進行討論和修改，待審核后向員工進行宣貫，落實點檢標準的應(yīng)用。

改善之路不是一蹴而成的，需要長久的學(xué)習(xí)及堅持，相信在接下來的學(xué)習(xí)中日漸精進，再創(chuàng)輝煌，讓我們一起期待精益蛻變！