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近日,成都某密封股份公司召開(kāi)精益布局第二期輔導(dǎo)首次會(huì)議。
公司精益管理工作再次拉開(kāi)帷幕,公司副總經(jīng)理王總、項(xiàng)目吳組長(zhǎng)、項(xiàng)目胡副組長(zhǎng)、生產(chǎn)中心部門(mén)負(fù)責(zé)人、精益辦成員共12人出席會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
接下來(lái)新益為鄧?yán)蠋煂?duì)精益管理工作進(jìn)行報(bào)告:
1、對(duì)上期各車(chē)間、部門(mén)的精益工作開(kāi)展進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和總結(jié);
2、對(duì)各項(xiàng)精益數(shù)據(jù)進(jìn)行解讀,并傳達(dá)公司高層意見(jiàn);
3、講解了本次輔導(dǎo)工作的重點(diǎn)、提出了推進(jìn)方向:重點(diǎn)從整體規(guī)劃思路、6S管理、目視化入手,由面到點(diǎn),逐步細(xì)化精益管理工作。
新益為鄧?yán)蠋熥鰣?bào)告
公司生產(chǎn)中心副總經(jīng)理王總對(duì)新益為公司指導(dǎo)老師的辛勤付出表示感謝!同時(shí)指出精益管理工作是提升公司的管理能力,確保公司持續(xù)健康發(fā)展的基石,要求公司各部門(mén)、精益辦成員大家共同努力、共同協(xié)作推進(jìn)精益管理工作,強(qiáng)調(diào)公司推進(jìn)精益工作的決心,精益管理工作任重而道遠(yuǎn),精益辦成員一定要堅(jiān)定不移地按照老師指導(dǎo)思路不打折扣、保質(zhì)保量完成任務(wù)。
王總總結(jié)發(fā)言
千里之行始于足下,我們?cè)诟纳浦羞M(jìn)步,在探索中成長(zhǎng),公司精益之路任重而道遠(yuǎn),但我們相信,在大家的共同努力下,一定能讓成就公司的新輝煌。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等