生產(chǎn)線平衡(Line Balance)，是對生產(chǎn)線的全部工序進(jìn)行負(fù)荷分析，通過調(diào)整工序間的負(fù)荷分配使各工序達(dá)到能力平衡(作業(yè)時間盡可能相近)的技術(shù)手段與方法，最終消除各種等待浪費現(xiàn)象，提高生產(chǎn)線的整體效率。這種改善工序間能力使之平衡的方法又稱為“ 瓶頸改善”。

全員合影

近日，新益為精益實訓(xùn)基地在重慶某臺資電子公司培訓(xùn)室成功舉辦了第五期“精益效率研修—生產(chǎn)線平衡”培訓(xùn)課程，本次參訓(xùn)學(xué)員由IE工業(yè)工程部門帶頭參與共計30余人，分為5組。課程由實戰(zhàn)型咨詢培訓(xùn)師丶精益運營學(xué)院副院長劉愛民老師授課，劉老師有著豐富的電子行業(yè)生產(chǎn)效率、質(zhì)量管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，已為近百家大型制造業(yè)客戶提供相關(guān)培訓(xùn)和項目咨詢。

培訓(xùn)現(xiàn)場

課程共計五大板塊《生產(chǎn)線平衡概述》、《生產(chǎn)線平衡的改善》、《生產(chǎn)線的排程步驟》、《生產(chǎn)線平衡改善步驟》、《總結(jié)交流溝通》，劉老師由淺入深，帶領(lǐng)學(xué)員們認(rèn)識了解工廠線平衡的排程步驟和改善方法，以及在企業(yè)中如何落地實施的推進(jìn)方法。下午學(xué)員返回工廠來到生產(chǎn)線觀察，選定改善課題，回到教室進(jìn)行發(fā)表改善案例，課程理論與實踐相結(jié)合，讓知識學(xué)以致用。

優(yōu)勝小組頒發(fā)獎品

課程最后，劉老師為優(yōu)勝小組頒發(fā)獎品，為此表彰和鼓勵學(xué)員積極引導(dǎo)做好精益改善工作，不斷學(xué)習(xí)成長，把所學(xué)為之所用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值并實現(xiàn)自身價值！9月新益為精益實訓(xùn)基地將繼續(xù)開展《TWI一線督導(dǎo)人員技能提升訓(xùn)練》《精益6S管理與持續(xù)改善》期待與您再次相遇！