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新益為公司9月份項目月度會議在歡愉的國慶節(jié)后開展。顧問組全員參與會議,帶著節(jié)后的余溫,各參會顧問準備充分,精神飽滿,深刻的總結了工作開展過程中的關鍵點,困難點,以及顧問和客戶人員全員參與改善,精益管理工作歷程中閃光點。
一、項目總結
本次會議較往期會議做了部分調整,采用小組會議,深入探討的模式。先各小組負責人對本月小組開展輔導的項目進行工作的總結與匯報,在由參與項目的負責顧問針對該項目開展過程中的關鍵點進行講解,項目進度,項目輸出成效,企業(yè)客戶接收執(zhí)行行情況等方面的內容,后續(xù)工作計劃以及需要的資源與協(xié)助。最后有項目總監(jiān)與項目經理一同進行資源的調配。確保后續(xù)項目的有效開展。
二、分享與進步
各小組項目交總結與后續(xù)重點工作匯報完畢后,接下來是分享與進步環(huán)節(jié),在這一環(huán)節(jié),各顧問積極開展,虛心好學。不僅在分享的過程中重新鞏固了自身的技能,也在聽取被人分享的過程中學習了新的技能。各顧問都全情投入其中,分享時,講解仔細,認真專業(yè)。聽取時,積極參與討論,提出自己的觀點和建議。在一片融洽的學習交流氛圍中,大家都有了新的收獲與成長。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等