近日，重慶某運輸集團第四期輔導正式拉開帷幕，本期主要圍繞現場強化輔導、三級檢查機制、危險源辨識、VIP通道方案設計等內容開展工作。

通過三期的標準化輔導，企業(yè)現場維持良好，能自主發(fā)現問題并能快速解決，本期主要對現場細節(jié)做進一步輔導，擴展企業(yè)改善思維，為使改善成果能被企業(yè)長效維持，結合目前實際情況，輔導老師制定了三級檢查機制，通過員工每天自檢、車間主任每周抽檢、廠級領導每月督檢，及時發(fā)現問題并對問題進行通報，通過任務分解到責任人，從而解決問題。讓現場改善形成一個有序的閉環(huán)，讓標準化建設工作融入到日常工作，讓員工形成良好的習慣，從而形成南交獨有的精益管理文化。

三方廣告公司人員帶著標識牌來到南部公交現場，精益辦及新益為顧問對標識牌內容確認無誤后對安裝點位進行輔導，經過三方的通力協作，保安室、公共區(qū)域、三車間等區(qū)域目視化標識牌已全部落地完成，現場目視效果得到進一步提升。

安全是每個企業(yè)重中之重工作，安全零事故一直是企業(yè)追求的目標，作為一個維保工廠現場危險源無處不在。

本次召集車間主任、班組長、骨干成員通過兩天的危險源辨識培訓使大家對危險源有了更廣、更深的認識，企業(yè)通過自主去現場查找危險源、識別危險源風險程度從而制定危險源的管控措辭，通過預防，防止危險的發(fā)生，同時新益為顧問老師建議將識別出來的危險源融合到每日早會進行宣講，加入到每周安全檢查中，將安全工作常態(tài)化，防微杜漸，安全生產，預防為主。

危險源辨識培訓

渝南分流道基地作為標準化打造的樣板先行區(qū)、作為綠色新能源車的維?；?，承載著對外宣傳，對外參觀的重任，為使現場更規(guī)范，打造屬于新能源維保系統(tǒng)的亮點，本次就新能源基地VIP通道進行規(guī)劃，通過現場調研、了解企業(yè)需求以及企業(yè)的特點，經過討論梳理了參觀路線，并且結合每個參觀點的實際情況目前已經形成初版的目視化方案，企業(yè)可根據實際情況進行量身打造。

VIP通道方案

標準化建設的打造只有起點沒有終點，只有企業(yè)上下一心、全員參與、持續(xù)改善才能走得更遠。