正值盛夏，驕陽似火，項目結題，成果豐碩，大家更是熱情洋溢，五好班組項目第一階段圓滿收尾，于近日，順利召開項目總結會。

首先是推進辦何主任，匯報項目導入歷程及項目成果，公司下屬兩個廠區(qū)同時開展，由新益為老師指導，全員目標堅定，整個過程穩(wěn)步提升，每一期都有重點，根據(jù)全程計劃，有序開展，每一期在鞏固舊內(nèi)容時，逐步導入新內(nèi)容，每一期都有忙碌，但每一期都有收獲。

從2021年11月啟動以來，搭建了組織，建立了運營制度，導入了初期清掃，強化了OPL與改善提案，建立培訓體系，增加各類看板，開展3S活動，文峰之家規(guī)劃，SOP導入，兩源改善的進行、七大浪費與KYT活動開展、素養(yǎng)手冊、目視手冊、巡檢手冊PPE手冊編制、碩果累累。

切實抓好“庸懶散浮脫”的整治工作，同時應對企業(yè)的發(fā)展，加強內(nèi)部管理提升，做好人才培養(yǎng)，以此為契機，打造“五好示范班組”。建立了五好班組理論模型，明確五好班組的五個方向，定義每個方向具體體現(xiàn)。

思想作風好從工作態(tài)度、行為方式、精神面貌來體現(xiàn)，民主管理從組織架構、三公管理來體現(xiàn)，經(jīng)濟效益好從降本、增效來體現(xiàn)，業(yè)務素質(zhì)好從崗位技能與業(yè)務技能來體現(xiàn)，安全質(zhì)量好從工作安全和設備安全來體現(xiàn)。

根據(jù)理論模型，結合企業(yè)自身情況，新益為咨詢團隊制定了五好示范班組第一階段實施計劃，思想作風好有班前會、班組評價、素養(yǎng)手冊、目視管理手冊、班組園地建設、班組活動；民主管理好有班組組織架構搭建、班組人員及職責分工、班組看板管理運營、提案改善機制建立，經(jīng)濟效益好有七大浪費改善與兩源改善；業(yè)務素質(zhì)好有TWI班組培訓、內(nèi)訓師體系建立、標準作業(yè)SOP導入；安全質(zhì)量好有危險源識別與治理、PPE穿戴規(guī)范建立、安全管理知識培訓、設備初期清掃、設備清掃基準書、OPL；內(nèi)容充實，我們也成功完成這一階段項目的實施。

會上，四川某水處理廠副總經(jīng)理王總，對大家的成果給予了高度的肯定，從五好班組建設以來，我們獲得了集團創(chuàng)新管理獎二等獎，我們獲得了政府高度關注，周邊各企事業(yè)單位的參觀學習。

這是對我們成果的最好肯定，我們看到了現(xiàn)場的變化，也看到了大家能力的提升，文檔編寫能力，歸納總結能力，問題識別改善能力，管理工具的運用能力都在逐步提升，前后有明顯變化，未來我們將持續(xù)推進五好班組項目，希望大家共同努力，為打造標桿水廠而奮斗。