烈日炎炎，近日重慶某集團(tuán)物資分公司精益管理第3期輔導(dǎo)正如火如荼開(kāi)展中，本期主要圍繞庫(kù)房精細(xì)化管理、三級(jí)檢查制度、標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)修訂等內(nèi)容展開(kāi)工作。

輔導(dǎo)第一天新益為顧問(wèn)老師與精益辦人員碰頭確定了本期輔導(dǎo)重點(diǎn)工作并做出安排，隨后對(duì)上月作業(yè)進(jìn)行檢查，通過(guò)前兩期的輔導(dǎo)，企業(yè)對(duì)6S已有一定基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)整體維持較好，安排的作業(yè)企業(yè)也能自主完成，油漆工作也按照標(biāo)準(zhǔn)樣板完成，目視化手冊(cè)需進(jìn)一步完善。

因建筑結(jié)構(gòu)庫(kù)房存在很多突出物、凹陷物等危險(xiǎn)區(qū)域，因未做安全警示提醒，突出的水泥墩由于碰撞、碾壓等均有不同程度的破損，企業(yè)通過(guò)自主改善對(duì)水泥墩進(jìn)行了修復(fù)，并且進(jìn)行了刷漆，根據(jù)建立的樣板已經(jīng)完成了所以水泥墩、立柱的警示色刷漆工作，現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、警示效果明顯。本期新益為老師結(jié)合企業(yè)自主推行情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，對(duì)物品分類、三定三要素進(jìn)行細(xì)化，對(duì)部分區(qū)域進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)6S管理。

通過(guò)導(dǎo)入的維持基準(zhǔn)卡現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)良好，為確保現(xiàn)場(chǎng)能長(zhǎng)期維持，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況導(dǎo)入三級(jí)檢查機(jī)制，即員工自檢、部門抽檢、公司領(lǐng)導(dǎo)月檢，通過(guò)三級(jí)檢查讓員工形成每天自檢的意識(shí)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)層監(jiān)督讓6S維持常態(tài)化，循序漸進(jìn)讓達(dá)到最終的素養(yǎng)，形成一個(gè)安全的辦公室環(huán)境。

本期精益干事同步編制了目視化管理手冊(cè)，對(duì)每個(gè)區(qū)域6S要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，增加標(biāo)準(zhǔn)圖和效果圖區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)更加易懂，通過(guò)目視化手冊(cè)可以明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效。通過(guò)目視化手冊(cè)匯編形成屬于某物資分公司的精益6S標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)新益為老師還聯(lián)合物資分公司推出了6S推進(jìn)手冊(cè)，對(duì)6S管理內(nèi)容，推行目的、推行步驟、推行方法、目視標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行融合匯編，目前已經(jīng)形成初版，后續(xù)通過(guò)完善裝訂成冊(cè)，便于企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)、推廣、宣傳。

通過(guò)實(shí)踐，本期對(duì)《倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》部分內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，理論支撐實(shí)踐，實(shí)踐檢驗(yàn)理論，通過(guò)實(shí)踐不斷完善，最后形成一套行之有效的管理手冊(cè)。

輔導(dǎo)最后一天上午召開(kāi)了第3期輔導(dǎo)的總結(jié)會(huì)，顧問(wèn)老師對(duì)上期工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，本期重點(diǎn)輔導(dǎo)工作做小結(jié)，預(yù)留了一個(gè)月的向后作業(yè)，并且講解了后續(xù)輔導(dǎo)模式，最后公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)發(fā)言，肯定了這段時(shí)間以來(lái)取得的成績(jī)，同時(shí)也指出了推行中的不足，持續(xù)改善才能進(jìn)無(wú)止境。