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為踐行管理精益化,鑄造企業(yè)品牌,提升企業(yè)競爭力,廣西某鋰電新材料公司于近日,在辦公樓一樓培訓室,順利進行了精益現(xiàn)場管理啟動會。此次參會的有廣西某鋰電新材料公司總經(jīng)理、精益現(xiàn)場管理領導小組組長吳總,常務副總、領導小組副組長曾總,領導小組成員,生產(chǎn)部部長、推進辦主任吳部長,新益為顧問團隊,推進辦公室成員,以及推進小組各團隊成員。
大會一開始,曾總宣布了此次精益管理目標:實施精益管理,鑄造企業(yè)品牌;方針:踐行精益管理,賦能發(fā)展;口號:群策群力,全員參與,持續(xù)發(fā)展,鑄造品質(zhì)。鼓舞了現(xiàn)場成員的士氣。
啟動會現(xiàn)場
此次會議宣布了精益現(xiàn)場管理六大樣板區(qū)的組織成員并進行了授牌儀式,曾總勉勵大家:樣板區(qū)授牌是公司對大家的信任和要求,請各位隊長一定要倍加珍惜、積極改善,對待精益現(xiàn)場管理工作要有刮骨療毒的勇氣!各隊的六位推進隊長上場領取樣板區(qū)標識牌。
六大樣板區(qū)授牌儀式
在精益現(xiàn)場推進宣誓環(huán)節(jié),由曾總領誓,帶領各團隊成員進行宣誓:我一定秉承“踐行精益管理,賦能公司發(fā)展”的管理方針,認真履行職責,嚴格執(zhí)行公司要求,勇于實踐、勇于變革、勇于創(chuàng)新,為實現(xiàn)“實施精益管理,鑄造 公司品牌”的目標而努力奮斗!表明決心,共同砥礪前行。
全員宣誓環(huán)節(jié)
生產(chǎn)部長吳部長、作為推進辦主任首先進行了發(fā)言,他表示,很榮幸成為推進辦主任兼樣板區(qū)隊長,感謝領導及同事對我的信任,也深感責任重大,自己一定會做好帶頭作用,身先士卒完成各項工作,不負領導和同事對我的信任。他同時認為,廣西某鋰電新材料公司精益現(xiàn)場提質(zhì)是大有可為的,精益現(xiàn)場提質(zhì)是客戶對廣西某鋰電新材料公司的要求,也是公司下一步更大發(fā)展的必要。希望以此次精益現(xiàn)場提質(zhì)為契機,將6S管理工作全面覆蓋公司各個區(qū)域,全員參與共同努力,打造出公司現(xiàn)代化的企業(yè)形象。把以前我們認為不可能的,做成可能;把我們認為做不到的,做到優(yōu)秀!
推進隊長代表發(fā)言
接下來,公司總經(jīng)理、精益現(xiàn)場管理領導小組組長吳總作指示并提出要求:
1、珍惜此次機會,尊重顧問,空杯心態(tài),用老師教給我們的科學專業(yè)的工作方法提升自己。
2、積極參與,獻計獻策,不斷突破自我、挑戰(zhàn)自我,攻堅克難,成就完美的自己。
相信公司在項目領導小組、推進組員大力督促、顧問老師的精心輔導下,定會不斷地變革、改善,一定會達到項目預期目標!
項目組長作指示
參會人員合影留念
會議最后,在熱烈的掌聲中圓滿地完成此次啟動大會,并進行合影留念。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等