微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
近日,山東某鋼鐵集團(tuán)在科技樓三樓會議召開了精益管理TPM項(xiàng)目五階段總結(jié)大會暨表彰大會,本次到會的有山東某鋼鐵集團(tuán)設(shè)備部部長李部長、安全部部長范部長、企管部部長李部長,重慶新益為的顧問團(tuán)隊(duì),以及公司的高層、中層領(lǐng)導(dǎo)和員工代表,對8月至10月份精益管理TPM項(xiàng)目推進(jìn)成果做階段性總結(jié)并表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),取得了圓滿成功。
推進(jìn)辦主任五階段總結(jié)匯報(bào)
從項(xiàng)目啟動以來,公司全員都投入到現(xiàn)場轟轟烈烈的TPM改善工作中,炎炎夏日,無數(shù)人揮灑著汗水,在大家的共同努力下,現(xiàn)場環(huán)境在一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)生著變化。
推進(jìn)辦主任李部長對公司三個(gè)月來的TPM推進(jìn)情況進(jìn)行了全面、客觀地總結(jié),也對下一步重點(diǎn)工作做出了詳細(xì)說明。李部長提到TPM是生產(chǎn)現(xiàn)場的一種管理方法,是以改善現(xiàn)場環(huán)境,提高人員素養(yǎng),從而綜合提升公司形象和競爭力的管理手段。
項(xiàng)目顧問階段總結(jié)及下一步工作計(jì)劃
緊接著,顧問團(tuán)隊(duì)姜老師對本階段工作進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評,并對本階段工作情況以及對下期工作計(jì)劃進(jìn)行講解。
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)表彰
接下來是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀個(gè)人表彰環(huán)節(jié),各個(gè)團(tuán)隊(duì)通過長達(dá)三個(gè)月的不斷改善,經(jīng)過對各團(tuán)隊(duì)改善成果和成績評比,對優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行表彰,以此激勵(lì)各個(gè)團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀個(gè)人持續(xù)改善,積極主動推行TPM管理工作。
優(yōu)秀個(gè)人推行者表彰
企管部李部長會上強(qiáng)調(diào),公司引入6S和TPM管理已經(jīng)進(jìn)展到第五階段,在接下來的時(shí)間里各團(tuán)隊(duì)要堅(jiān)決統(tǒng)一思想、提振信心,在思想和行動上與公司各項(xiàng)決策、部署、舉措保持高度一致,以勇往直前的正能量,心往一處想,勁往一處使,在各自崗位上主動擔(dān)當(dāng)、激情發(fā)奮、頑強(qiáng)拼搏,以我們每個(gè)人鋼鐵般的意志和堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力,做好精益管理工作。
最后,山東某鋼鐵集團(tuán)精益管理-TPM項(xiàng)目五階段總結(jié)表彰會圓滿結(jié)束。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等