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過往皆序章,未來皆可盼。2023年01月17日,新益為2022年總結(jié)暨2023年戰(zhàn)略發(fā)布會圓滿舉辦成功。本次會議以“乘風(fēng)破浪,奔赴未來”為主題,新益為全體員工匯聚一堂,回首過往蓄能量,展望新年再出發(fā)!
乘風(fēng)破浪,奔赴未來
01、2022敘過往
同前行、克難關(guān)、勤開拓
2022年,我們搬遷進入了新辦公室,擘畫了十四五規(guī)劃、吹響了奮進新征程的時代號角。
2022年,我們挺住了從成立至今沒有經(jīng)歷的困難和挑戰(zhàn),公司艱難,員工不易。
回首2022年,是我們再度歷經(jīng)了跌宕起伏一年,疫情肆虐,反復(fù)沖擊我們的發(fā)展生存,直至12月中央政治局會議傳遞重大信號,指明經(jīng)濟工作重點為“穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)”。目前,疫情防控全面放開,曙光就在前方。
張總致辭及戰(zhàn)略發(fā)布
光環(huán)加持
2022年,新益為入選“全國企業(yè)管理咨詢機構(gòu)推薦名錄(第五批)”、“重慶企業(yè)管理咨詢機構(gòu)名錄”、“重慶好服務(wù)產(chǎn)品(精益6S咨詢)”、“商務(wù)部全國電子商務(wù)公共誠信檔案企業(yè)”等多項榮譽加身。
02、2023啟新篇
明思路、強改革、謀發(fā)展
基于對外部環(huán)境的研判和對公司現(xiàn)狀的分析,公司制定了2023-2025年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,明確了2023-2025年的戰(zhàn)略目標(biāo),并制定了配套的戰(zhàn)略實施計劃。新的一年全體新益為人要響應(yīng)企業(yè)需求,勇挑重?fù)?dān),滿懷信心,乘勢而上,在大機遇、大時代、大變局中激流勇進,敢想敢為,善作善成,只要篤定信心、穩(wěn)中求進,就一定能實現(xiàn)我們的既定目標(biāo)。
奮發(fā)拼搏、勇于開創(chuàng)
新的一年,新益為也將繼續(xù)肩負(fù)引領(lǐng)和陪伴中國制造從優(yōu)秀到卓越的使命,秉持傳遞價值,成就卓越的經(jīng)營宗旨,以“拳頭、團隊、管理”為關(guān)鍵詞,針對公司戰(zhàn)略主打拳頭產(chǎn)品集中發(fā)力,強化各部門之間的協(xié)同聯(lián)動,同時以持續(xù)改善的精神對經(jīng)營管理展開不斷的優(yōu)化與迭代。
新益為相信團隊的力量,相信眾志成城的勇氣和決心,這三大關(guān)鍵詞將在新的一年起到?jīng)Q定性的指導(dǎo)作用,指引公司在不確定中實現(xiàn)卓越發(fā)展。
簽訂目標(biāo)責(zé)任書
新征程 揚帆起航
2023年,各部門將從資源協(xié)同、項目管理與品質(zhì)保障、技術(shù)方案升級、創(chuàng)新管理、價值提升等多個維度展開優(yōu)化,以客戶需求為中心持續(xù)優(yōu)化服務(wù)水準(zhǔn)與服務(wù)品質(zhì),圍繞“拳頭”戰(zhàn)略,充分發(fā)揮“急先鋒”作用,為公司2023年戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供有力支撐。
挑戰(zhàn)自我、全力以赴
送獎送歡樂,快樂齊分享
表彰大會
員工是新益為的活力之源,也是新益為最大的財富。漫漫征程中的重重考驗,磨礪了我們百折不撓的品格。正是新益為全體同仁齊心協(xié)力,辛勤耕耘,才讓我們一路走來取得了一個又一個碩果。奮勇爭先,創(chuàng)新突破,德才兼?zhèn)?....每一種精神都值得被嘉獎和頌揚,每一個獎項都彰顯了新益為人的情懷與擔(dān)當(dāng)。
2022年度新益為員工表彰
新年寄語
歲月常易,華章日新。2022年奮斗的年輪已經(jīng)鐫刻定格,2023年夢想的畫卷徐徐鋪展。新的一年,新益為將以精益落地咨詢、精益人才培訓(xùn)、精益規(guī)劃設(shè)計和精益數(shù)字化四位一體的卓越服務(wù),加速制造業(yè)精益管理轉(zhuǎn)型,賦能高質(zhì)量發(fā)展,為建設(shè)制造強國添磚加瓦!
除夕的腳步聲即將響起,2023年已經(jīng)拉開序幕。過去的一年我們風(fēng)雨同舟,往事皆為序章;新的一年我們并肩作戰(zhàn),萬事可盼可期。借此機會,新益為向長期以來關(guān)心和支持新益為工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、廣大合作伙伴,向公司全體員工及員工家屬致以衷心的感謝和誠摯的祝福!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等