近日，廣西某新材企業(yè)開始了精益現(xiàn)場管理第5期輔導(dǎo)，本期主要圍繞區(qū)域維持基準(zhǔn)建立、成套推進手冊匯編、參觀通道講解員訓(xùn)練、6S常態(tài)化聯(lián)合大檢查、窯爐/四錳備件庫備品備件數(shù)據(jù)管理、拓展區(qū)現(xiàn)場3S工作查缺補漏等進行工作的開展。

現(xiàn)場改善實施

首先，顧問老師對上一期預(yù)留作業(yè)完成情況進行檢查，對未完成的工作進行檢討確認(rèn)，分析原因，并確認(rèn)完成期限，確保問題閉環(huán)。本期對廠區(qū)內(nèi)所有區(qū)域的改善進行查缺補漏，并對上期現(xiàn)場安排的任務(wù)進行檢查確認(rèn)，并制定本期兩周改善工作計劃，各團隊根據(jù)工作計劃進行改善工作，推進辦進行資源協(xié)調(diào)，確保能按時完成任務(wù)。

區(qū)域維持基準(zhǔn)

為了對各區(qū)域的檢查和維持提供依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)，確定區(qū)域范圍和責(zé)任人，長期維持現(xiàn)場已改善區(qū)域，維護員工改善成果，本期導(dǎo)入了區(qū)域維持基準(zhǔn)，首先對廠區(qū)所有區(qū)域進行責(zé)任劃分，制定并確定了責(zé)任區(qū)域劃分圖，然后讓各區(qū)域負(fù)責(zé)人制定本區(qū)域的區(qū)域維持基準(zhǔn)，通過顧問老師的細(xì)心輔導(dǎo)與跟進，各區(qū)域均已完成制作，共收到16份維持基準(zhǔn)卡，后續(xù)由推進辦進行點檢二維碼的制作以及內(nèi)容的修改與確定，完成最終版。同時，為了規(guī)范備件倉庫備件管理，讓員工能快速尋找備品備件，提高倉庫目視化，本期對備件倉庫制定了三級索引方案，為后續(xù)的備件倉庫建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。

參觀通道打造

參觀通道是企業(yè)對外展示的窗口，通過前期參觀通道的打造，參觀通道的內(nèi)容已全部完成，為了提升企形象，專業(yè)的引導(dǎo)外來參觀人員，讓參觀人員全面的了解公司情況，本期導(dǎo)入了參觀通道講解員訓(xùn)練，首先明確并繪制了講解路線、沿途重點參觀項目，然后讓公司相關(guān)人員編制講解詞，并對兩位講解員培訓(xùn)了講解過程的禮儀與方法，熟悉講解詞，讓公司的參觀講解逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)化。

成套手冊匯編

本期，顧問老師對企業(yè)編制的成套手冊進行審核與修改，確保內(nèi)容的完善與準(zhǔn)確，此次共完成目視標(biāo)準(zhǔn)管理指南、6S管理推進手冊、6S亮點改善合集、6S管理教育測評合集4本手冊的編制，通過手冊的編制，讓項目的成果得以保留與傳承。

顧問總結(jié)點評

2月中旬上午，公司組織進行了6S聯(lián)合大檢查，顧問老師參與，對過程進行了指導(dǎo)與評價，讓各檢查人員帶著目標(biāo)去現(xiàn)場檢查，充分發(fā)現(xiàn)問題，而不是走馬觀花，培養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)問題的能力，同時，推進辦對問題點進行匯總評價，對各團隊進行打分，及時進行激勵與鞭策，通知各團隊對問題進行整改，避免問題的反復(fù)出現(xiàn)。下午，顧問老師對本期工作進行了總結(jié)與點評，以及對后期的重點工作進行了講解與安排，精益現(xiàn)場管理是一個長期不斷的過程，需要大家堅持不懈的努力與維持，為后續(xù)的品質(zhì)管理、效率管理、班組管理等更深層次的管理工作打好基礎(chǔ)。