近日，重慶某檢測院展開了精益6S項(xiàng)目第三期的輔導(dǎo)工作，在輔導(dǎo)工作開展的第一天，顧問組召開了和推進(jìn)辦成員的第一次會議，確認(rèn)了以目視化、VIP通道打造、發(fā)現(xiàn)安全隱患意識提升、班前會運(yùn)營情況、改善提案收集、6S改善重難點(diǎn)問題收集為本期的重點(diǎn)內(nèi)容。

在首次會議中，顧問對上期預(yù)留任務(wù)進(jìn)行了點(diǎn)檢，對各團(tuán)隊(duì)的文件輸出進(jìn)行了復(fù)盤，并指出各團(tuán)隊(duì)在6S拓展過程中存在的問題。收集了13條各團(tuán)隊(duì)在改善過程中遇到的疑難問題，現(xiàn)場實(shí)際了解情況后給出對應(yīng)的解決措施。

目視化標(biāo)牌通過文字、圖像、符號等形式，將復(fù)雜的信息以簡潔明了的方式傳達(dá)給員工和客戶。通過前期的目視化設(shè)計(jì)確認(rèn)了設(shè)計(jì)風(fēng)格，在本期輔導(dǎo)中顧問通過現(xiàn)場實(shí)際調(diào)研并結(jié)合企業(yè)實(shí)際要求對每個團(tuán)隊(duì)的目視看板需求進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)的看板類型59類，統(tǒng)計(jì)數(shù)量3500+，為企業(yè)后續(xù)的制作和安裝提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。

安全隱患排查是一個系統(tǒng)的過程，可以促使組織不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)。通過排查，發(fā)現(xiàn)問題和缺陷，可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并采取相應(yīng)的糾正措施，以避免類似問題再次發(fā)生。這有助于不斷提升組織的安全管理水平。通過理論培訓(xùn)+現(xiàn)場實(shí)際觀察，各團(tuán)隊(duì)以黃卡的形式將現(xiàn)場存在的安全隱患進(jìn)行識別，不僅能降低生產(chǎn)過程中帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)，也能提升發(fā)現(xiàn)安全隱患的意識。

VIP通道是創(chuàng)建互動的體驗(yàn)將為參觀者提供更加深入了解企業(yè)的機(jī)會。讓參觀者能夠親身體驗(yàn)企業(yè)產(chǎn)品或工藝過程，增加參觀的互動性和吸引力。而參觀通道的景點(diǎn)選擇是重中之重，以思維導(dǎo)圖的方式將景點(diǎn)的選擇進(jìn)行概括，能幫助團(tuán)隊(duì)更加高效合理的選擇參觀景點(diǎn)，展示企業(yè)的核心要點(diǎn)和特色。通過布置展品、展示區(qū)、信息板等，以清晰、吸引人的方式向參觀者展示企業(yè)的業(yè)務(wù)特色、核心產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)。

在本期的項(xiàng)目總結(jié)會上，推進(jìn)辦主任的彭主任作了講話，表示在6S的推進(jìn)過程當(dāng)中各團(tuán)隊(duì)要全力配合顧問的工作安排，以實(shí)際行動去打造一個標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)場所。

6S是一項(xiàng)持續(xù)改善和全員參與的項(xiàng)目。通過標(biāo)準(zhǔn)化和培訓(xùn)，建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，企業(yè)可以不斷發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)機(jī)會，并以持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)不斷優(yōu)化工作流程。