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公司動(dòng)態(tài) || 精益求精,奮勇向前,遂寧某汽配公司精益改善多措并舉
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2023-07-21 瀏覽次數(shù):

    為了進(jìn)一步優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn),提升全員改善意識(shí),達(dá)到降本增效的目標(biāo),遂寧某汽配制造公司正與新益為管理咨詢公司緊密合作。通過(guò)時(shí)間研究、動(dòng)作研究、工序整合等方法,公司正不斷推進(jìn)精益措施,從而形成從小到大的改善循環(huán)。

     

    貼地面膠紙、拉電線、搬工作臺(tái)……盡管近期天氣炎熱,遂寧某汽配制造公司仍在緊張有序地進(jìn)行一系列布局調(diào)整。雖然這些生產(chǎn)線在幾天前才剛剛完成,但由于事前沒(méi)有咨詢顧問(wèn)老師,結(jié)果布局不符合精益生產(chǎn)消除浪費(fèi)、連續(xù)作業(yè)的原則,存在物流動(dòng)線不清晰、產(chǎn)品多次搬運(yùn)、作業(yè)不連續(xù)等問(wèn)題,也就只能重新進(jìn)行布局調(diào)整。

     

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    在培訓(xùn)室里,員工們正在接受精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)的培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)深入地分析和討論,大家對(duì)精益改善有了更高的認(rèn)知水平。由于客戶訂單的持續(xù)增加,二樓原有的生產(chǎn)線已經(jīng)不堪重負(fù)。為了擴(kuò)大生產(chǎn)線,公司迅速在三樓集結(jié)了新的生產(chǎn)線。然而,經(jīng)過(guò)咨詢老師和公司領(lǐng)導(dǎo)的分析,發(fā)現(xiàn)物流動(dòng)線不清晰,產(chǎn)品搬運(yùn)次數(shù)多,且作業(yè)分散,沒(méi)有形成連續(xù)流地作業(yè)。這不符合精益生產(chǎn)去除浪費(fèi)的要求,因此,公司不得不進(jìn)行上述的布局調(diào)整。今后,公司還將定期開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn),提高員工的精益生產(chǎn)意識(shí)和技能,進(jìn)一步提升全員的改善能力。

     

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    走進(jìn)潮濕悶熱的硫化車間,只為深入探尋生產(chǎn)計(jì)劃制定和執(zhí)行的過(guò)程。在硫化車間,員工不愿來(lái)、來(lái)了留不住,一個(gè)重要原因是冷風(fēng)設(shè)備的出風(fēng)口太高,制冷效果不佳。通過(guò)調(diào)查了解到,工人們希望使用出風(fēng)口低、可以調(diào)節(jié)風(fēng)向的冷風(fēng)設(shè)備類型。

     

    在膠管倉(cāng)庫(kù)二樓,幾個(gè)小伙子在貼庫(kù)位編號(hào)。另一邊,倉(cāng)庫(kù)管理員已經(jīng)做好了庫(kù)位與材料的定位清單。通過(guò)這兩個(gè)措施,工人們可以在一分鐘內(nèi)迅速找到膠管。對(duì)比以前三四個(gè)人在倉(cāng)庫(kù)苦苦尋找材料而不得,動(dòng)不動(dòng)就耽誤半天生產(chǎn)的情形,工人們都露出了舒心的笑容。

     

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    鏡頭來(lái)到硬管車間,生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)和顧問(wèn)老師正在一起探討焊接時(shí)間縮短的可行性。當(dāng)前公司正面臨焊工招聘難和焊接生產(chǎn)瓶頸的問(wèn)題。為了實(shí)現(xiàn)精益改善的目標(biāo),公司將建立一個(gè)跨部門(mén)的課題改善小組,負(fù)責(zé)從各個(gè)層面推進(jìn)精益改善工作。課題改善小組將負(fù)責(zé)策劃、實(shí)施和監(jiān)督課題的改善全程,確保改善措施得到有效落實(shí)。

     

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    在公司黨建室的總結(jié)會(huì)議上,總經(jīng)理與精益辦推進(jìn)人員、相關(guān)任務(wù)執(zhí)行者共同探討了精益改善的方向和措施。大家都充分認(rèn)識(shí)到,持續(xù)優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于提升公司效益和員工滿意度至關(guān)重要,也是精益改善的前提條件。精益改善不僅能提高生產(chǎn)效率,降低成本,還能增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。

     

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    通過(guò)與新益為公司的緊密合作,遂寧某汽配制造公司將逐步實(shí)現(xiàn)從局部到全局,從生產(chǎn)到管理,從硬件到軟件的全方位優(yōu)化。公司計(jì)劃對(duì)管理體系進(jìn)行全面升級(jí),包括優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整崗位職責(zé)、完善工作流程等方面。在這個(gè)過(guò)程中,公司將繼續(xù)秉承精益生產(chǎn)的理念,不斷尋求最佳實(shí)踐,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不懈努力。


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