新益為6S咨詢公司概述：6S管理的內容包含了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，清潔就是把整理、整頓、清掃工作貫徹到底；做到標準化和制度化。清潔的一個最重要的標志就是現(xiàn)場6S作業(yè)要領書的制定、實施、記錄與定期點檢。

6S管理之清潔

小故事

日本有個財團每次想到中國來投資之前，他們總會先對企業(yè)進行細致的考察，然后才會做出投資決策。聽說海爾不錯，于是，這個財團的總裁就帶了二十多個員工到海爾參觀。日本企業(yè)做6S管理活動很是常見，他們認為：了解一個企業(yè)的管理水平，只需要看三個地方，第一是洗手間，第二是倉庫，第三是生產現(xiàn)場。日本人來到海爾的工作現(xiàn)場后，紛紛豎起了大拇指：“哇，員工職業(yè)素質真高啊，效率真高！”日本人一般不會表揚別人，除非別人真的做得非常好，讓他們欣賞。日本人能堅起大拇指費嘆海爾，說明海爾在現(xiàn)場管理方面的確有過人之處。但是總裁并沒有就此罷休，他趁大家沒有注意的時候，從兜里掏出一副白色的手套，在設備的死角擦了一把，看也沒看就悄悄裝到了完里。他心想：這個手套如果臟亂，就可以在談判的時候占據主動了。他還以為找到了海爾的弱點，結果在談判時拿出手套的那一瞬間，他震驚了，因為手套仍然是干凈的！日本員工都無法做到的，但海爾的員工做到了。日本的這個財團，最終決定投資海爾，海爾也因此解決了燃眉之急。

從上面的故事中，我們可以看出，6S管理清潔對一個公司有多么重要。從小處說，創(chuàng)造了良好的環(huán)境；從大處說，體現(xiàn)了企業(yè)的細節(jié)管理水平，代表了企業(yè)的形象。

真功夫大家并不陌生，真功夫的廚房清潔可以說是另個典型的案例。餐飲業(yè)的廚房衛(wèi)生歷來是人們比較關注的一個話題，人們吃真功夫、麥當勞、肯德基等快餐飲食的次數(shù)越來越多，廚房衛(wèi)生狀況，自然越來越成為人們關注的焦點。這不是“不干不凈吃了沒病”那個時代了，這是一個追求品質和飲食安全的時代。人們越來越注重消費體驗，吃得舒心、安心才是最重要的。

而真功夫是怎么做的呢？

真功夫通過近二十年的發(fā)展，把中華飲食傳統(tǒng)的多種烹任方法凝聚在一個技法上一蒸。發(fā)揚中華飲食的“營養(yǎng)”優(yōu)勢，塑造“營養(yǎng)”為品牌的核心價值。真功夫在全國有幾百家直營店，是直營店數(shù)最多，規(guī)模最大的中式快餐連鎖企業(yè)，也是中國快餐五強企業(yè)中唯一的中國本土快餐品牌。

它率先攻克中餐的“標準化”難題，實現(xiàn)了中餐業(yè)的“工業(yè)化生產”“無需廚師”“千份快餐個品質”的夙愿。

尤其值得提的是真功夫創(chuàng)建了中式快餐三大標準運營體系——后勤生產標準化、烹制設備標準化、餐廳操作標準化，在品質、服務、清潔三個方面，全面與國際標準接軌。在清潔方面，更是為人們津津樂道，這無疑得益于真功夫的形象宣傳。

真功夫在“3.15”之際，組織市民參看其透明的廚房。他們?yōu)槭忻駵蕚浜脜⒂^服、帽子、手套等，全副武裝后，方可進人廚房。從前廚的電腦程控蒸汽柜到后廚的原料存儲，市民可全面地了解真功夫中式快餐的制作流程，以及其廚房諸多的操作細節(jié)和嚴格標準。

就拿蒸飯來說，燕汽柜溫度設定100℃，時間設定22分鐘，蒸好后還必須保溫2-10分鐘，確保焐出濃濃飯香，才可以售賣給顧客。

這就是6S管理標準化的要求，真功夫的標準化更體現(xiàn)在廚房的清潔衛(wèi)生上面。我們看到真功夫的每一個托盤上都會放一張宣傳單“看不見的廚房，也一干二凈”。我們可以看看真功夫的清潔細節(jié)。

1、員工清潔不馬虎

固定每30分鐘洗手一次，每次以專業(yè)消毒液搓洗20秒；

出現(xiàn)咳嗽或打噴嚏的員工嚴禁接觸食品。

2、食品制作更講究

嚴格檢查食品的溫度與保質期，不達標食品一律丟棄；

堅持生熟用具分用，防止交叉污染。

3、廚房衛(wèi)生高標準

接觸食品的廚房設備，每4小時消毒清潔-次；

不與食品接觸的設備，每天清潔1次以上；

清潔毛巾專區(qū)專用。

4、餐具消毒最周全

嚴格按照6S管理清潔三步驟：清潔、消毒、風干，并設專人復查。

真功夫的清潔細節(jié)，無疑抓住了城市白領、市民最關注的焦點，也是其成功的重要因素之一。