新益為5S咨詢公司概述：5S管理對于任何企業(yè)來說都是至關重要的，加強企業(yè)5S管理培訓是提高現(xiàn)場管理水平，提升員工綜合素養(yǎng)的有效手段和方法。但是目前5S管理培訓過程中有很多問題，需要開動腦筋去解決。

5S管理培訓

近年來，現(xiàn)代企業(yè)的競爭日益激烈。目前，很多企業(yè)把培訓當成了人力資源工作的“重頭戲”。但一些企業(yè)在培訓工作中，卻總是抓不住頭緒和問題的關鍵。其實，5S管理培訓效果不佳，就是因為他們在培訓中往往存在著一些問題。

一、5S管理培訓的問題

1、培訓缺乏明確的目的性，為培訓而培訓。某些企業(yè)建立了培訓系統(tǒng)，由專人負責培訓工作，可培訓系統(tǒng)并沒有保證培訓的有效性，取而代之的是以大量紙面上的文件尋找做培訓預算的理由和花掉這些錢的合理性。

2、培訓課程的設計與工作實際相去甚遠。企業(yè)培訓大多與培訓機構合作，而培訓機構所提供的課題，往往讓員工覺得不實用而不愿接受。

3、部門經理認為培訓是人力資源部的事情，與自己無關。5S管理培訓體系的建立必須是層層相扣的，部門經理應該也同時是培訓工作的組織和推行者，這樣才能得到真正的培訓需求信息，從而“對癥下藥”。

針對這些問題，可采取以下應對措施。

二、5S管理培訓問題的解決方法

1、制訂培訓計劃時，“拉部門經理下水”。在每年、每季甚至每月制訂培訓計劃前，與部門經理召開溝通會議，讓各部門經理提出管理中出現(xiàn)的各種問題，集體商討培訓方案，訂立培訓課題。

2、建立內部培訓需求收集渠道，在達到一定比例的員工都有同樣培訓需求的時候，及時調整培訓計劃。

3、盡量提升內部培訓在培訓計劃中所占的比例，盡量在內部發(fā)掘培訓人才及培訓課題。

4、引進專業(yè)培訓機構時要要求他們到企業(yè)進行培訓前的調研，根據企業(yè)的實情來做出合適的培訓教材。

5S管理培訓是企業(yè)基礎管理的重要環(huán)節(jié)，要注重簡單、實用、新穎，能達到培訓效果、能解決問題的培訓，就是最好的培訓方式。