新益為6S咨詢公司概述：企業(yè)管理的發(fā)展歷程是一個實踐、認識、再實踐、再認識循環(huán)往復的過程，工作總結則是這個過程中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。6S管理活動如果不重視總結經驗，說干就干，干完就算，只能知其然，不知其所以然。

6S管理活動總結

我廠的6S管理活動已歷經了一年的時間，在這一年里，從6S管理活動動員大會到6S管理推行機構的成立，再到2個樣板辦公室和一個樣板車間的確立，廣泛開展宣傳與引導工作，注重培訓教育，形成了一整套管理制度和考核辦法，以點帶面，全面推廣，使6S管理創(chuàng)新活動在我廠得到扎實有效的推行，現在我廠的各辦公室、車間及庫房煥然新，工作環(huán)境大有改觀，企業(yè)文化得到豐富和弘揚，工作效率提高、員工職業(yè)素養(yǎng)大幅提升，精細化管理正在逐步改善。成績的取得來自于領導班子和各部門領導的高度重視以及全體員工共同參與，下面就6S管理活動總結如下：

為了使6S管理盡快得到實施，起到良好的效果，組織人員編寫規(guī)章制度，讓6S管理的推行有了標準依據，真正落實到實處，盡量少走彎路。

一、建立健全推行機構，明確職責

在廠6S管理推行小組的領導下，成立了部門6S管理推行小組，小組長由部門主要領導擔任，明確小組成員職責，工作任務層層細化分解，責任到人，從而達到了全員參與的目的。

二、建立健全管理制度

6S辦公小組在2018年11月，經過兩次修改，形成了我廠的6S管理暫行規(guī)定，以6S管理暫行規(guī)定為依據，各部門又根據部]的實際情況制定了本都門以及崗位的6S管理實施標準、檢查表格等。2019年3月，6S管理推行小組結合新的績效考核辦法，出臺了對各部門的6S管理考核細則，并于4月份開始正式運行。

三、建立例會制度，發(fā)現問題及時通報，加以改善

在6S管理推行過程中，建立了較為完善的例會制度。本著發(fā)現問題并解決問題的目的，每周一召開一次中層以上干部出席的早會，會上由6S管理推行辦總結一周的6S管理推行工作；每天召開一次班組會，會上由班組的兼職6S管理推行員總結前一天的6S管理推行工作；各部門每月各自召開一次部門例會，會上由部門領導總結當月的6S管理推行情況。通過這些會議，一方面可以起到直接宣傳和部署6S管理，及時解決6S管理推行過程中涉及的各級員工及各個部門之間的問題協(xié)調和產生費用問題等；另一方面能讓我們及時地匯總和反饋在6S管理推行過程中存在的不足，限期給予改善；通過在會上表揚積極參與6S管理的員工和批評工作不力的人員，在精神上給了全體員工以激勵和督促；通過會議，我們積極討論，通過思考和充分溝通，提出了很多行之有效、富有創(chuàng)新意識的措施和辦法。