新益為6S咨詢公司概述：6S管理是在5S管理基礎上的延伸,是現(xiàn)代先進的現(xiàn)場管理方法，經(jīng)過優(yōu)秀企業(yè)的實踐，已得到廣泛的認可。6S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，推進6S管理，可以提高產(chǎn)煤效率，優(yōu)化煤礦工人的作業(yè)環(huán)境，提高煤礦企業(yè)的整體素質(zhì),改善企業(yè)的文化形象。

煤礦企業(yè)6S管理

6S管理貴在持續(xù)改進，對相關的標準規(guī)范，都要有依據(jù)。

一、建立執(zhí)行力強的6S管理推行小組

1、在實施6S管理之前建立一支強有力的領導小組，沒有領導的重視和支持，6S管理推行工作將會舉步維艱，半途而廢；

2、以礦區(qū)區(qū)段為單位，以區(qū)段班組長為核心，建立一支6S管理生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行小組，加強6S管理執(zhí)行力強度，保證6S管理一步步正常推行。在推行6S管理期間，管理人員要以身作則，為員工樹立榜樣，并做到意識和責任同步到位；

3、推行小組要知道如何在本礦區(qū)推行6S管理，并制定相應的標準。

二、加強培訓宣傳，明確分工，落實責任

充分利用電視、宣傳報欄、班組會議等媒介和活動宣傳6S管理基本知識，通過媒體教學或者聘請專業(yè)的6S管理專家對礦區(qū)推行6S管理的人員進行培訓，學習6S管理方法和技巧，并將從案例分析中吸取的成功經(jīng)驗應用到本區(qū)段的6S管理推行中。成立礦區(qū)黨政一把手任組長、各區(qū)段管理人員親自參與的6S管理推進組，明確分工，責任到個人。

三、建立健全考核機制

6S管理要做到持續(xù)改進和推行，就要有考核機制作為保障。成立以6S管理相關主要管理人員為核心的6S管理考核小組，采用考核評分、紅黃牌警告等形式計人當月的月度考核，與獎懲直接掛鉤,并通過看板等對考核結果進行公示，讓員工了解自已工作的區(qū)段和別的區(qū)段6S管理實施的情況。

四、檢討修正、良性循環(huán)，是6S管理持續(xù)推進的保證

推行6S管理是一個循環(huán)、長期的過程，要做到隨時隨地，并養(yǎng)成規(guī)范化的習慣。各區(qū)段負責人員要相互協(xié)作、相互學習,共同推進6S管理，形成一個不可分割的整體。與此同時，員工的素養(yǎng)不斷提高，6S管理的推進才能不斷深入。

五、制定規(guī)范的崗位標準

在6S管理推行過程中，煤礦結合自身的情況，制定并不斷優(yōu)化崗位的標準，使之規(guī)范化。通過看板管理，在井上井下制作相關的標識、宣傳欄等，對崗位標準的規(guī)范化具有良好的效果，同時，還可保證生產(chǎn)的安全。隨著6S管理的全面實施，6S管理推進小組根據(jù)各區(qū)段工作特點，制定6S管理崗位標準和各部室操作行為規(guī)范，并不斷使之完善，最終覆蓋全礦的所有崗位。

六、注重細節(jié)

細節(jié)決定成敗，細節(jié)對6S管理來說尤為重要。在6S管理推進的過程中，細節(jié)往往最容易被忽視，如：生產(chǎn)現(xiàn)場工具擺放不整齊，員工衣著不規(guī)范，井上辦公室文件隨意擺放等。從身邊的小事做起，從細節(jié)人手進行不斷地改善，養(yǎng)成良好的習慣，才能保證6S管理實施到位。

6S現(xiàn)場管理是一個持續(xù)改進的過程，存在于工作場所的每一個角落。6S管理是一種規(guī)范化工作習慣的養(yǎng)成，按標準的規(guī)章制度和規(guī)范的工作流程來操作，形成一種習慣。另外，工人素養(yǎng)在不知不覺中的提高、煤炭生產(chǎn)效率的增加和意外事故發(fā)生幾率降低等表明，6S管理適合煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場管理。