新益為6S咨詢公司概述：企業(yè)的發(fā)展需要科學的管理策略和先進的管理意識，企業(yè)開展6S管理是提高企業(yè)管理水平的有效手段。6S管理主要包含六個要素，分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。6S管理是由5S發(fā)展而來，對提高企業(yè)全體員工素養(yǎng)，樹立和保持良好企業(yè)形象起著重要作用。

6S管理六要素

一、頂層策劃，強力推進，精密組織，嚴格考核

首先，企業(yè)的領導層要加強對6S管理工作的重視程度，只有得到領導層的足夠重視，6S管理工作才有可能順利開展，企業(yè)要將6S管理工作作為一項核心的一把手的工程來抓，要盡可能明確和細化每一項基礎管理工作。為了使得企業(yè)上下就推行6S管理達成共識，公司領導要利用各種機會反復強調(diào)，要幫助企業(yè)上下認清形式認真查找存在問題，對照標準加以整改，提高公司的管理水平，提高公司廣大員工的素質(zhì)。只有公司管理層足夠的重視，6S管理的推行才有可能得到企業(yè)上下的全體響應，才能得到積極的推行和落實。

二、高起點、高定位，打造基礎平臺

順利推行6S管理，要找準高起點高定位。6S管理工作的推行，并不是單單為了聽從某個或者某些領導的號令，也不是為了管理本身去實施6S管理，要定位于企業(yè)各項業(yè)務流程的改進，定位于企業(yè)提倡管理的精細化、標準化和規(guī)范化。要定位于企業(yè)整體的生產(chǎn)水平和管理水平提高，要把6S管理作為基礎管理平臺，帶動和促進其它各項管理的提升。

三、服務一線，促進主流程優(yōu)化、順暢、高效、精益

6S管理的重點和難點就在于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和改進，必須明確現(xiàn)場改進的目的。通過6S管理，促進主流程優(yōu)化、順暢、高效、精益，使管理工作更加簡單明了、可視化，便于實現(xiàn)員工的廣泛參與和自主管理。我們從現(xiàn)場的定置管理入手，逐漸規(guī)范標準，然后不斷優(yōu)化。這一過程中，各單位現(xiàn)場的改進實施不拘一格，各具特色，都從促進自身流程改進出發(fā)，有效提高了工作效率。

四、發(fā)揮職能部門主導作用，形成部門聯(lián)動

6S管理處聯(lián)合相關職能部門成立多個督察組，采取單項督察、聯(lián)合督察、專項組檢查、綜合考評、現(xiàn)場督導、復查跟蹤等方式，進行全方位督察，督促各部門落實6S管理工作。為有效規(guī)范員工行為，公司成立以6S管理處牽頭的聯(lián)合督察隊，對員工日常不規(guī)范行為進行督察。

五、內(nèi)外兼修，改善內(nèi)外環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

在企業(yè)6S管理推進過程中，我們必須不斷加強管理體系的建設，加強各級管理的日常監(jiān)督檢查，加強對員工的教育和培訓，加強對生產(chǎn)環(huán)境和辦公環(huán)境的綜合整治，專項整治企業(yè)內(nèi)部長期閑置的廢棄物資，整治和規(guī)范員工的行為，亮化企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境以及辦公環(huán)境，全面促進內(nèi)外環(huán)境的改善。此外，還要進一步加強員工的培訓，這是提高企業(yè)競爭力的重要途徑，要通過全方位、多層次和多形式的培訓不斷向員工滲透6S管理的重要意義，鼓勵廣大員工都能自覺積極參與到企業(yè)的6S管理過程中來。

6S管理是一項需要長期實施管理方式，因此，企業(yè)需要在實踐中不斷摸索，不斷地與企業(yè)自身的特點和戰(zhàn)略定位相結合進行思維和管理模式的創(chuàng)新，讓6S管理在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中真正發(fā)揮出其應有的作用。