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新益為6S咨詢公司概述:在國有企業(yè),企業(yè)管理水平的提升,關(guān)鍵在人,關(guān)鍵在干部,關(guān)鍵在黨。無論何時,黨的領(lǐng)導核心作用不能丟。目前,很多企業(yè)的黨建工作存在不足,需要運用現(xiàn)代6S管理來讓黨建工作有序開展。
黨建6S管理
一、黨建存在的不足
1、黨建知識學習不夠深入。要想加強黨的建設(shè),加強學習是必不可少的,但實際工作中,企業(yè)工作任務繁重,有時候因工作耽誤了政治理論學習,使個別同志沒有上緊跟時代發(fā)展的步伐。
2、組織生活開展不夠頻繁。某些企業(yè)因行業(yè)的特殊性,很多員工平時身處施工一線,不能及時參加黨組織生活,也不能及時向黨組織匯報思想,沒有真正落實好“三會一課”制度。
3、“黨管公司”理論不夠扎根。企業(yè)的政治核心是公司黨委,一切行動都要在公司黨委的指揮下,但個別時候“以行政代黨政”的現(xiàn)象還存在,讓企業(yè)決策存在偏差。
4、基層黨組織功能發(fā)揮不夠好。在企業(yè)實際工作中,存在個別基層黨組織作用發(fā)揮得不夠充分,缺乏積極帶領(lǐng)員工落實各項組織生活制度的自覺性和主動性。
二、黨建6S管理措施
1、在學習黨建知識上求認同
企業(yè)的黨建6S管理工作在企業(yè)建設(shè)上起著至關(guān)重要的作用,要想達到各級黨組織及每位黨員思想上與企業(yè)黨委高度一致,行動上能自覺嚴格,就要求我們企業(yè)加強對黨建知識、黨的創(chuàng)新理論的深入學習,如“兩會”召開后的政府工作報告、即將召開的“十九大”等,這些內(nèi)容若淺層次學習只能解決表面問題,且不能入腦入心,只有求深、求解、求精地去學習和解讀,才能達到所有黨員的思想共識,也能真正解決個別黨員認同上有偏差的現(xiàn)象。
2、在樹立良好形象上求標準
有句話這樣講:黨員這好那好不如形象好。企業(yè)黨員的數(shù)量很多,樹立起黨員形象,才能讓群眾看到標準。如:在應急搶修的現(xiàn)場,能看到黨員;在冰天雪地的巡線路上,能看到黨員;在高空的機電鐵塔上,能看到黨員;在搶險救災的一線上,能看到黨員;在突發(fā)情況的處理上,能看到黨員。這樣的黨員形象,不用去說也不用去講,就會深深地刻在電力群眾工人的心里。通過黨建6S管理工作,樹好形象,有了對比的靶子,標準自然就確立了起來。
3、在端正工作作風上求素養(yǎng)
素養(yǎng)是6S管理的核心內(nèi)容,企業(yè)黨員的素養(yǎng)體現(xiàn)在哪里,就體現(xiàn)在工作崗位上,體現(xiàn)在扎實的工作中。每個黨組織都要把端正工作作風作為提高黨員素養(yǎng)的平臺,扎扎實實的工作勁頭就是素養(yǎng),認認真真的工作態(tài)度就是素養(yǎng),誠誠懇懇的工作韌勁就是素養(yǎng),兢兢業(yè)業(yè)的工作標準也是素養(yǎng)。所以,我們企業(yè)黨委就要在工作作風上檢驗黨員素養(yǎng),合格者重用提拔,不合格者則誠勉談話,停止任用,讓好的工作作風形成企業(yè)建設(shè)常態(tài),成為黨員的工作標準和動力。
4、在舍棄個人私念上求服務
“為人民服務”是共產(chǎn)黨員的目標,“為企業(yè)服務”則是企業(yè)黨員的共同理想。我們企業(yè)的所有黨員都要有摒棄“小家小戶”思想,堅決抵制”自私自利”的傾向,把心放在工作上,把工作放在心上,心中始終有全局,腦袋里時刻有企業(yè),這樣才能更好體現(xiàn)出黨員服務人民。公司黨委要經(jīng)常在黨員隊伍中開展“我為企業(yè)做貢獻”、“我愛企業(yè)我愛家”及“我為企業(yè)獻一計”活動,讓活動帶來的影響隨時鞭策每位黨員,讓活動產(chǎn)生的企業(yè)效應帶動每位員工,把“讓我為企業(yè)服務”真正變成“我要為企業(yè)服務”。
5、在強化底線意識上求安全
安全是黨建6S管理的重中之重,“安全工作無小事,天天都是零起點”。電力行業(yè)屬于是國家高危行業(yè),安全管理、安全生產(chǎn)、安全操作是重中之重,讓黨員主動承擔起企業(yè)內(nèi)部的安全工作。首先要把安全的制度立起來,安全生產(chǎn)制度要讓黨員學,更要讓全體員工做,用制度來約束,規(guī)避安全隱患;其次是把安全的口號喊起來,把安全口號的標語設(shè)立在企業(yè)明顯位置,安全常識知識在企業(yè)的廣播中天天播出,安全月報每月分發(fā)到員工手中,營造良好的安全氛圍,帶動全體員工自覺履行安全職責;最后是把保安全的板子打起來,安全工作不能有一絲妥協(xié),好的同志大力表彰宣傳,差的同志大打板子,用嚴格的獎懲機制拉起安全的分界線。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等