新益為6S管理咨詢公司概述：企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場是班組安全管理的主戰(zhàn)場，班組安全的精細(xì)化管理，關(guān)鍵在于現(xiàn)場，井然有序的作業(yè)現(xiàn)場表明了人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一，是最有效率的，也是班組現(xiàn)場管理期望達(dá)到的目標(biāo)，現(xiàn)場6S管理是班組現(xiàn)場管理最實用有效的方法。

6S管理

說起6S管理，首先要了解其前身5S管理。5S管理在日本已有200年的歷史了，它源自日本的一種家務(wù)處置方式，最早提出的是2個“S”，即整理和整頓，主要針對“物”進(jìn)行合理分類和放置。

第二次世界大戰(zhàn)后，日本企業(yè)以“安全始于整理，終于整理整頓”為宣傳口號將其引進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理運作，之后由于企業(yè)管理需求和水準(zhǔn)的提升，增加了清掃、清潔、素養(yǎng)3個“S”，形成了今天廣泛推行的5S管理管理。日本企業(yè)以整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場聞名于世，這一切都?xì)w功于日本企業(yè)普遍采用了這種科學(xué)的管理方法。

如今，在全世界的許多地方，5S管理管理都受到了同樣的重視并得到了廣泛的開展，5S管理管理已成為制造企業(yè)的必修課。歐美國家的企業(yè)在推行5S管理管理的過程中還經(jīng)常使用一些與日文相對應(yīng)的英文單詞，稱為“5S管理作戰(zhàn)”。

我國香港地區(qū)則將5S管理管理稱為“常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律”的“五常法”。我國內(nèi)地企業(yè)結(jié)合國內(nèi)如火如荼的安全生產(chǎn)活動，在5S管理基礎(chǔ)上增加了安全要素，形成了適合我國國情的6S管理。

現(xiàn)場6S管理最重要的是保證了現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的清潔和安全，使現(xiàn)場生產(chǎn)安全有保障，消除了現(xiàn)場事故隱患，最大可能地使員工免受傷害。工作環(huán)境整潔，通道暢通，危險點被隔離管制，并有醒目的標(biāo)志提示，會讓員工安心放心，能有效避免意外事故發(fā)生。

干凈整潔、明亮舒適的工作環(huán)境能增強班組成員信心，產(chǎn)生信任感和滿足感。6S管理還能使班組成員養(yǎng)成自律的習(xí)慣和認(rèn)真對待工作的態(tài)度，不斷增強自我管理的意識，最終形成工作現(xiàn)場人人有素養(yǎng)、人際關(guān)系融洽和諧的管理氛圍。

班組現(xiàn)場管理要以質(zhì)量為中心。這里的質(zhì)量不單是指產(chǎn)品質(zhì)量，而且包含班組的工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量以及班組成員的生活質(zhì)量等。只有用心經(jīng)營班組，才能使班組的綜合質(zhì)量達(dá)到最佳狀態(tài)，而做到6S管理則是一項基礎(chǔ)性工作。

如果能將6S管理的精髓付諸實踐，并潛移默化地滲透到班組成員的意識中，隨處可見的班組臟亂差現(xiàn)象就會銷聲匿跡，班組成員的工作習(xí)慣就會被引領(lǐng)到一條正確的軌道上來，優(yōu)質(zhì)化的班組管理也就有了堅實的基礎(chǔ)，班組競爭力的提高指日可待，班組的安全也就有了保障。