新益為6S咨詢公司概述：近年來，不少高職院校在學(xué)生宿舍管理中紛紛引人和實(shí)施了6S管理方法。并取得了良好的成效。表現(xiàn)在：學(xué)生宿舍內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生明顯整潔干凈，宿舍內(nèi)物品擺放和裝飾做到了協(xié)調(diào)美觀。學(xué)生自我管理意識(shí)明顯增強(qiáng)，同學(xué)之間人際關(guān)系友趨于友善和諧，宿舍安全隱患和安全事故明顯減少。

宿舍6S管理

6管理對(duì)提升高職院校學(xué)生宿舍管理水平有著重要促進(jìn)作用

1、能有效解決學(xué)生宿舍衛(wèi)生管理問題，當(dāng)前高職院校有相當(dāng)數(shù)量的學(xué)生宿舍衛(wèi)生普遍存在著“臟亂差”現(xiàn)象；眾所周知，學(xué)生宿舍是對(duì)學(xué)生進(jìn)行養(yǎng)成教育的重要場所，對(duì)于職業(yè)院校來說這一點(diǎn)顯得更為重要，6S 管理的核心在于提升人的

品質(zhì)。

所以，在學(xué)生宿舍推行6S管理、督促學(xué)生堅(jiān)持按規(guī)章制度從宿舍內(nèi)部個(gè)人物品的整理整頓人手、從區(qū)域環(huán)境的衛(wèi)生清掃及維護(hù)人手、可以在實(shí)踐中逐漸轉(zhuǎn)變他們]的心態(tài)和認(rèn)識(shí)、幫助他們養(yǎng)成整潔有序、文明守紀(jì)、講衛(wèi)生的良好行為習(xí)慣。培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。最終實(shí)現(xiàn)宿舍衛(wèi)生的自覺打掃和保持，

2、能有效預(yù)防學(xué)生宿舍安全管理問題。在學(xué)生宿舍中推行68管理，通過人人

動(dòng)手整理整頓物品，清掃宿舍內(nèi)外環(huán)境：人人用心動(dòng)腦找尋并消滅可能導(dǎo)致安全事故的隱患和苗頭：人人參與文明寢室創(chuàng)建。共同布置清爽有序的溫馨環(huán)境等活動(dòng)?？梢允雇瑢W(xué)們擁有一個(gè)和諧友愛的安全空間。最大限度地杜絕各類安全事故的出現(xiàn)。

3、能有效加強(qiáng)學(xué)生綜合素質(zhì)培養(yǎng)問題。在高職院校學(xué)生宿舍管理中推進(jìn)和實(shí)施6S管理。學(xué)生們?cè)跐撘颇刑崆皩W(xué)習(xí)和接受6S管理知識(shí)和理念。并在生活中實(shí)踐6S管理模式，可以初步養(yǎng)成凡事認(rèn)真、遵守規(guī)定，文明禮貌的良好習(xí)慣：這就為將來走上工作崗位。實(shí)現(xiàn)從高素質(zhì)學(xué)生到高素質(zhì)員工的角色轉(zhuǎn)換做好了準(zhǔn)備。

二、在學(xué)生宿舍管理中推進(jìn)和實(shí)施6S管理需要注意的幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)是基礎(chǔ)。思想和認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒有正確的思想和認(rèn)識(shí)，行動(dòng)就會(huì)沒有目標(biāo)、缺乏動(dòng)力；高職院校6S管理的推進(jìn)者首先要帶頭學(xué)習(xí)、了解和掌握6S管理的基本知識(shí)。懂得如何推進(jìn)和實(shí)施6S管理，井且能夠結(jié)合學(xué)生宿舍管理的實(shí)際，做到活學(xué)活用。

其次、要在廣大學(xué)生中大力開展形式多樣的宣傳發(fā)動(dòng)和培訓(xùn)工作，通過手冊(cè)、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等多種形式宣傳6S管理知識(shí)。營造管理氛圍：通過主題班會(huì)討論、參觀樣板宿舍。深化全體學(xué)生對(duì)6S管理實(shí)質(zhì)的理解和認(rèn)識(shí)、使全體學(xué)生能自覺支持和踐行宿舍65管理的各項(xiàng)要求和規(guī)定

3、建立組織。出臺(tái)制度是保證。組織和制度是行動(dòng)的前提、沒有有效的組織和制度保障。行動(dòng)就會(huì)各行其是。毫無章法。高職院校在學(xué)生宿舍管理中推進(jìn)和實(shí)施6S管理。必須結(jié)合各自學(xué)校的管理實(shí)際成立相應(yīng)的組織。

具體負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)籌、落實(shí)安排、考核督查等6S管理工作；要制定出一整套系統(tǒng)完善、行之有效的管理制度，明確各級(jí)組織和部門的管理職責(zé)和范圍，對(duì)學(xué)生在宿舍的生活和行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和約束，需要注意的是、在各項(xiàng)職責(zé)和制度的擬定中、高職院校不能拘泥于現(xiàn)場管理的6S理論，不能生搬硬套、死背教條，要敢于創(chuàng)新，把企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的66管理理論和職業(yè)院校學(xué)生宿舍管理的實(shí)際創(chuàng)造性地結(jié)合起來。

4、真抓實(shí)干、持之以恒是關(guān)鍵。在學(xué)生宿舍開展6S管理絕非可以做而就、管理者一定要克服退縮畏難的情緒。摒棄搞形式走過場的思想。高職院校在學(xué)生宿舍中推行6S管理的經(jīng)驗(yàn)表明，只有長期的堅(jiān)持與努力才能顯現(xiàn)成效。因此，從每年新生進(jìn)校開始、高職院校就必須實(shí)實(shí)在在地做好宣傳、培訓(xùn)、實(shí)施、檢查、評(píng)比等每一項(xiàng)工作。學(xué)生在校住宿的三年期間。對(duì)其實(shí)行的6S管理要求必須做到持之以恒。