新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理是現(xiàn)場生產(chǎn)管理最基本的管理方法，同時也是推行其他管理方法的基礎(chǔ)，但是怎樣衡量一個企業(yè)的6S管理推行效果呢？今天，我們就來談?wù)?S管理的效果評比審核。

1、確定考評標準

在確定評估考核方法的過程中，必須有一套合適的考評標準，并在不同的系統(tǒng)內(nèi)因地制宜地使用相應(yīng)的標準。

①對企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理考評都依照同一種現(xiàn)場標準進行打分。

②對辦公區(qū)域的6S管理考評則應(yīng)該按照另一套標準打分。

2、評比審核及評價

為評價6S管理推行效果是否符合公司的期望和要求而進行的內(nèi)部自我檢查，即為公司的評比審核。評比審核也可以用于發(fā)現(xiàn)今后改善的方向及改善的可能性。

要想使評比審核具有可行性與可靠性,制定科學(xué)的考核與評分標準十分重要。有的企業(yè)制定的考核標準難以量化，從而使標準失去可操作性，6S管理的推行也因此陷入困境。因此，企業(yè)制定一套具有高度可行性、科學(xué)性的6S管理考評標準非常必要。

評價的等級有多種。比如，有些企業(yè)用A的數(shù)量來表示好壞，AAA級6S管理部門](區(qū)域) , AA級6S管理部門(區(qū)域)，A級6S管理部門(區(qū)域)；有些企業(yè)通過顏色進行區(qū)分，分為綠、黃、紅“三色管理”，綠色表示”優(yōu)”,黃色表示”良”，紅色表示”差”；有些企業(yè)采取優(yōu)、良、中、差、劣五級進行評價。評比審核后，還應(yīng)針對在審核中發(fā)現(xiàn)的問題,提出評估意見，并提出改進措施和改進計劃,使

6S管理的水準不斷進步和提高。

6S管理班組評比示意圖

3、激勵、考核及競賽

通過公布6S管理推行效果對員工進行激勵，調(diào)動員工的積極性。激勵一般有兩種:一種是精神激勵；一種是物質(zhì)激勵。

( 1 )采取相應(yīng)的獎勵和處罰措施

適當?shù)莫劻P考核是提高員工積極性的動力。每個月進行2次6S管理管理考核與評估，并在下一個月6S管理推行初期將成績公布出來，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予適當?shù)莫剟?對表現(xiàn)差或不能達標的部]和個人給予一定的處罰，讓其產(chǎn)生改進的動力。獎勵和處罰標準可以結(jié)合企業(yè)制度來制定，獎勵要讓大家心動，處罰要讓個別人心痛,這對調(diào)動大家的積極性是有效的。

(2)精神激勵

在6S管理的推行過程中，不可以忽略精神激勵的作用。精神激勵有時候可能比金錢激勵更見成效。很多公司通過改善前后的對比來激發(fā)員工的成就感。在6S管理活動開展前，可以通過現(xiàn)場拍照、錄像等方式，將工作現(xiàn)場的實況拍錄下來；推行6S管理后，再對改善的現(xiàn)場進行拍照、錄像。 把推行6S管理前后的照片、錄像展示出來，對參加改善工作的員工的工作進行肯定,充分地激發(fā)員工的成就感和自豪感，同時也可以起到鞭策和鼓勵后進人員的作用。

(3) 6S管理考核及競賽

考核及競賽的方法也是充分激發(fā)員工積極性的有效途徑，通過評分考核及競賽結(jié)果的公布來增強員工的集體榮譽感，以激勵員工更努力地工作。

很多人對6S管理都存在著根深蒂固的偏見，認為它只是搞搞清潔、做做衛(wèi)生。其實，一個合格的企業(yè)一定是將6S管理當做一種習慣來推行的，而不只是做做表面功夫。故我們要重視起來，讓員工認識到6S管理的重要性，而考核評比就是其中之一。